12月3日上午，公司成本合約部路橋組開(kāi)展項目過(guò)程管控培訓，對施鏈項目、賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目四個(gè)高速公路項目的項目經(jīng)理、項目總工、合同計量負責人以及路橋直管部主任經(jīng)濟師進(jìn)行培訓。

培訓以項目策劃、合同管理、過(guò)程管控（結算、支付、成本）、成本關(guān)門(mén)為四個(gè)主要內容，對管理流程梳理、合同簽訂、報表填報做了細致解讀。通過(guò)這次培訓，旨在加強項目經(jīng)理等主要成員成本管控意識，做好項目經(jīng)濟管控整體安排工作，控制好項目成本。

次日下午，路橋組安排賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目、菊花立交、振果公路共五個(gè)項目的項目經(jīng)理、項目總工、合同計量負責人進(jìn)行成本策劃集中辦公，計劃在四天內完成項目一級策劃書(shū)的編制。過(guò)程中大家集思廣益，各路橋項目的參會(huì )人員積極分享經(jīng)驗，達到了良好的效果。

(責任編輯：張磊）