9月7日，五〇一直管項目部在空港項目組織召開(kāi)質(zhì)量管理提升交流會(huì )，直管部班子成員、各科室負責人及所有在建項目的項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，空港項目經(jīng)理莊偉、項目副經(jīng)理金正華、技術(shù)負責人李興旺分享了質(zhì)量、技術(shù)管理方面的經(jīng)驗：一是作業(yè)前與班組的交流很重要，在每一道工序之前，先對班組進(jìn)行交底并制定預期目標；二是要有責任心、執行力，在每道工序施工過(guò)程中，項目部管理人員及班組現場(chǎng)帶班，全過(guò)程旁站監督，嚴格按照工藝標準做好每一個(gè)細節；三是要帶領(lǐng)項目管理團隊參觀(guān)學(xué)習同行做的好的項目，對標對表學(xué)習，借鑒優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)；四是堅持樣板先行，一旦在施工中發(fā)現問(wèn)題，就及時(shí)與班組交流解決；五是實(shí)行班組“優(yōu)勝劣汰”制，若班組工人不滿(mǎn)足施工目標要求，則換另一批工人進(jìn)行施工。

本次交流會(huì )旨在為直管部各項目提供互相學(xué)習，取長(cháng)補短，統一標準的平臺，共同提升直管部綜合管理水平。

五〇一直管項目部 陳發(fā)映/攝影報道

（編輯：張逢俊）