7月29日晚，公司利用視頻會(huì )議形式召開(kāi)二季度生產(chǎn)會(huì )，928名管理人員參加會(huì )議。

公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，公司總工程師陳芝軒，工會(huì )主席冷蕊出席會(huì )議，公司生產(chǎn)管理部、公路工程管理部、安全監督管理部、技術(shù)中心相關(guān)負責人現場(chǎng)參與，各直管部領(lǐng)導班子成員，安全負責人、質(zhì)量負責人及所有在建項目部通過(guò)釘釘系統學(xué)習。

會(huì )議通報了公司二季度房建工程和公路工程在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、安全、文明施工等檢查情況，梳理了安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、成本管理等方面的共性問(wèn)題和亮點(diǎn)，提出了各版塊下一步的重點(diǎn)工作。

張曉峰強調，今年時(shí)間過(guò)半，公司任務(wù)未過(guò)半，還存在較大差距，一方面要抓好生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益；一方面要管好現場(chǎng)，現場(chǎng)促市場(chǎng)。并提出六點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)度管理要抓前，減少工期延誤造成的成本損失；二是質(zhì)量管理要抓實(shí)，易遷項目質(zhì)量專(zhuān)項工作要一次做好，不要二次維修；三是安全生產(chǎn)工作要抓緊，要以高壓態(tài)勢守住安全紅線(xiàn)，嚴格執行施工方案，對安全管理不到位的項目要抓典型、亮紅燈，扎實(shí)做好防汛工作，保障消防安全；四是“四新技術(shù)”應用要加大力度，著(zhù)重成果的宣傳展示；五是維穩清欠工作要抓早，要加大結算力度，提前制定清欠計劃，責任分解到人，以“在建項目”“竣工未結算”“竣工已結算”三條線(xiàn)督促落實(shí)；六是要及時(shí)宣貫集團和公司年中工作會(huì )精神，堅定信心，認清形勢，抓住今年“新基建”的機遇。

陳芝軒對各項管理工作提出要求。安全管理方面，要組織學(xué)習國務(wù)院安委會(huì )發(fā)布的《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全意識，把安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實(shí)到位。質(zhì)量管理方面，要大力整治高速公路的質(zhì)量管理，全面執行房建工程工序樣板制，盡快建立水電安裝工程的質(zhì)量檢查評價(jià)體系。生產(chǎn)管理方面，落實(shí)好項目進(jìn)度預警制，嚴格實(shí)施項目策劃書(shū)，緊抓關(guān)鍵節點(diǎn)；各項目必須遵循簡(jiǎn)潔實(shí)用，經(jīng)濟節約的原則，新開(kāi)工程辦公室臨建設施報生產(chǎn)管理部審核。技術(shù)管理方面，要強化施工工藝技術(shù)管理，規范使用鋁模；強化危大工程工程管理，嚴格按照制度要求，杜絕重大事故發(fā)生；要認真研究紙質(zhì)版圖紙，按圖紙施工；高速公路要加強過(guò)程技術(shù)檢查，對隧道施工要展開(kāi)更全面的管理，采取更嚴厲措施。

會(huì )議對公司2020年二季度綜合大檢查中獲得房建項目二等獎的宣威市第二人民醫院項目、巧家移民搬遷項目，獲得三等獎的江川書(shū)香苑項目、玉溪錦府·景明項目，獲得市政公路工程三等獎的彌玉高速項目，以及“五反一加強”先進(jìn)個(gè)人、“突出專(zhuān)項治理活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人予以表?yè)P，對違反公司管理要求的直管部、項目部及相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，以起到誡勉警示作用。

黨委工作部 張磊/攝影報道