7月8日，直五部組織巧家邱家嶼項目管理人員、班組代表召開(kāi)項目建設推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，對項目工期進(jìn)度、材料計劃、施工用電、班組人員、現場(chǎng)安全等問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，并對各棟號施工進(jìn)度進(jìn)行了重點(diǎn)梳理探討，指導、幫助項目上加快施工進(jìn)度。

會(huì )上，直管部經(jīng)理葛正云結合現場(chǎng)情況提出幾點(diǎn)要求：一是各施工棟號工長(cháng)要嚴格管控每一道工序的進(jìn)度，按節點(diǎn)要求督促班組人員在規定時(shí)間內完成相應工作；二是各勞務(wù)班組之間要加強溝通交流，配合做好工序搭接，現場(chǎng)管理人員要及時(shí)做好技術(shù)交底與安全管控工作；三是項目上要對施工用電進(jìn)行經(jīng)常性檢查，避免在施工中出現供電不足現象；四是施工用料一定要提前儲備，并做好保管工作；五是施工作業(yè)中，必須督促管理人員及作業(yè)人員按照要求做好保護措施；六是雨季來(lái)臨，各棟號要做好汛期防護工作。

最后，直管部對現場(chǎng)進(jìn)度存在的主要問(wèn)題與各勞務(wù)班代表進(jìn)行溝通交流，班組代表承諾，后期將積極配合項目部，圍繞“四保一控一樹(shù)”及項目部相關(guān)管理規定要求，積極推進(jìn)施工進(jìn)程，確保項目節點(diǎn)目標順利完成。

第五直管項目部 趙昌貴/報道

（編輯：張逢?。?/span>