6月7日,路橋四部在直管部會(huì )議室召開(kāi)以“堅定信心 激發(fā)活力 團結干事 擔當作為 全面提升直管部綜合管控能力”為主題的2020年工作會(huì )。

各項目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、黨支部書(shū)記及直管部經(jīng)理對2019年各分管工作進(jìn)行了深入回顧，對2020年工作闡述了清晰的思路和計劃。

公司年輕總助、直管部經(jīng)理萬(wàn)文在工作會(huì )上對直管部2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做細致深入總結并提幾點(diǎn)要求：一是從直管部成長(cháng)歷程、公司路橋板塊橫向對比、在建項目特點(diǎn)分析、市場(chǎng)開(kāi)拓及外部環(huán)境幾個(gè)方面論述直管部較好的發(fā)展前景，困難再大，大不過(guò)人的意志；挑戰再多，多不過(guò)人的智慧。勉勵青年員工們要增強信心，激發(fā)個(gè)人活力，鼓足干勁，充分利用公司直管部發(fā)展的契機在當前崗位做出成績(jì)。二是對班子建設提出了“精誠團結干事，勇于擔當作為”的要求，要求直管部及項目部班子成員要做到開(kāi)誠布公、精誠團結、敢于擔當，經(jīng)常性做好班子成員之間溝通交流，進(jìn)一步增強班子凝聚力、力爭成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，有思想和有想法的領(lǐng)導團隊。同時(shí)，向全體管理人員強調了直管部的用人觀(guān)點(diǎn)：如公司董事長(cháng)在職代會(huì )上強調的，“企業(yè)不需要太多指揮家的領(lǐng)導，企業(yè)需要實(shí)干家的領(lǐng)導”“人才培養實(shí)干家，不培養指揮家”。

會(huì )議要求所有管理人員要做到強化協(xié)調、溝通，增強團隊執行力。鑒于5月成立了直管部二線(xiàn)，實(shí)現了直管部與項目部的層級管理，會(huì )議要求二線(xiàn)要細化層級管理，踐行服務(wù)型二線(xiàn)的理念與行動(dòng)。

會(huì )議對2019年直管部?jì)?yōu)秀部門(mén)及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，勉勵他們在各自崗位勤懇努力，再創(chuàng )佳績(jì)。優(yōu)秀代表李俊武在交流發(fā)言中說(shuō)：“工作干好的途徑是“態(tài)度要端正，工作要細致”；另一名優(yōu)秀代表程全航說(shuō)：“工作中的溝通可以節約很多時(shí)間，而不怕犯錯不斷總結是快速成長(cháng)的重要因素”。此外，直管部領(lǐng)導班子與各項目部簽訂安全質(zhì)量、黨風(fēng)廉政責任書(shū)以明確落實(shí)下半年的各項工作責任。會(huì )議以全體與會(huì )人員嘹亮有力的《建投之歌》結束。

優(yōu)秀代表交流

路橋四部 盧靜/報道 朱昱萌/攝影

編輯：張磊