6月2日上午，第三直管項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )集中學(xué)習貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，同時(shí)查找當期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了2020年各項重點(diǎn)工作。直管部在昆領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、科室負責人及關(guān)鍵崗位員工20余人參會(huì )。

班子成員分別帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習宣貫行政工作報告、精神文明建設工作報告以及職代會(huì )總結講話(huà)勝精神；緊密結合自身工作實(shí)際，回顧了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)及成本管控等方面工作開(kāi)展情況，并以問(wèn)題為導向分析存在的短板，梳理明確了2020年整改方向和措施，并重點(diǎn)就提升自主經(jīng)營(yíng)盈利、強化市場(chǎng)機遇、加強團隊建設、全面加強執行力建設等方面展開(kāi)了交流和探討。

第三直管項目部將切實(shí)以集團、公司職代會(huì )精神為指引，堅持“四新技術(shù)”、“五反一加強”、“四保一控一樹(shù)”和深入推進(jìn)黨建標準化建設等要求為著(zhù)力點(diǎn)，以高標準、嚴要求、強管理的要求抓實(shí)在建項目，并積極挖掘市場(chǎng)新增優(yōu)質(zhì)工作項目，提前做好前期工作準備工作；嚴格按照“四保一控一樹(shù)”及文明施工的相關(guān)要求，緊扣安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資金五個(gè)要素，抓好具體工作的保障和落實(shí)，高度是注重過(guò)程管理和集中協(xié)調；認真開(kāi)展結算清欠工作，加速推進(jìn)部分項目的力度，盤(pán)活資金，確保穩定經(jīng)營(yíng)；層層傳遞經(jīng)營(yíng)管理的壓力，注重資金的合理使用，牢固樹(shù)立正確的成本管和效益觀(guān)，確保完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；全面加強執行力建設，不折不扣的執行集團及公司的相關(guān)制度要求，切實(shí)明確目標和計劃，改進(jìn)工作流程，掌握工作技巧，強化程監督，確保各項制度落地。

第三直管項目部 陸繼敏/報道

編輯：張磊