5月27日，公司副總經(jīng)濟師張彩柳帶隊公司成本策劃小組前往施鏈高速二分部召開(kāi)項目策劃交底會(huì )。

施鏈高速二分部是公司高速公路項目改變承發(fā)包模式的首個(gè)試點(diǎn)項目。本次會(huì )議要求施鏈項目的勞務(wù)直接發(fā)包給專(zhuān)業(yè)操作班組，降低勞務(wù)單價(jià)，真正實(shí)現勞務(wù)隊伍全方位可控。

會(huì )上，張彩柳強調，要增強公司與項目溝通力度，項目經(jīng)理帶頭增強項目管理團隊的協(xié)作能力，并向項目部宣貫公司管理思維及未來(lái)項目管控發(fā)展方向，充分調動(dòng)職工積極性。      

直管部主任工程師及主任經(jīng)濟師就技術(shù)、成本策劃進(jìn)行詳細匯報。全體參會(huì )人員結合今后的成本管控工作展開(kāi)深刻討論。

本次項目整體策劃會(huì )從生產(chǎn)管理、安全管理、成本分析、成本、風(fēng)險評估五個(gè)方面做了詳細周密的分析，總結了經(jīng)濟和市場(chǎng)開(kāi)拓的可行性及項目利潤挖掘方向，進(jìn)一步闡述“將利潤留在企業(yè)，人人管成本”的經(jīng)濟成本管理理念，對增強職工信心和增強企業(yè)活力起到推動(dòng)作用。

                   路橋一部 毛昱興/報道

編輯：張磊