5月16日，第九直管部經(jīng)理童秀承、主管會(huì )計師牛小軍帶領(lǐng)直管部安全、經(jīng)濟、資料等各版塊負責人組成“周末幫扶小分隊”到正在進(jìn)行竣工驗收準備工作的新寶象河項目進(jìn)行綜合幫扶工作。

查看項目現場(chǎng)、認真核對簽證、設計變更等經(jīng)濟資料，工程資料查缺補漏、整理歸檔.....小分隊的成員剛來(lái)到項目就投入到如火如荼的工作中，為項目“診脈把關(guān)”。

針對項目目前存在的問(wèn)題，小分隊隊員充分運用自己專(zhuān)業(yè)知識為其出謀劃策，一是對于項目工程資料編制壓力大問(wèn)題，生產(chǎn)管理科將統一協(xié)調各項目資源，將各項目資料員充分利用起來(lái)，通過(guò)合理調配的方式協(xié)助寶象河項目加快工程資料編制歸檔以及報送工作；二是修補項目為竣工驗收做好充分準備工作；三是明確了成本關(guān)門(mén)扎帳、資料歸檔等重要工作的時(shí)間節點(diǎn)；四是加強對配套資料的完善、加強與甲方監理單位的溝通。

童秀承表示：“成立小分隊是為了讓二線(xiàn)更好的服務(wù)一線(xiàn)，日后將形成常態(tài)化，將二線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)帶到項目一項，深入實(shí)地，幫助項目排憂(yōu)解難。加大馬力，提高效率，把因疫情所耽誤的工作進(jìn)度抓回來(lái)，項目管理人員也要提高自身的思想覺(jué)悟，增強工作自主性，杜絕等、靠、要思想?！?/span>

第九直管項目部 武桂帆 攝影/報道

（編輯：張逢?。?/span>