4月29日至30日，第五直管項目部經(jīng)濟管理科組織全體預算人員進(jìn)行為期兩天的專(zhuān)題培訓，此次培訓共10人參加。

此次培訓主要分為七個(gè)板塊：預算專(zhuān)業(yè)知識培訓，公司管理制度培訓，勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同辦理培訓，任務(wù)書(shū)、專(zhuān)業(yè)分包結算單開(kāi)具培訓，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓，項目十二臺賬建立和成本策劃編制。分別由主任經(jīng)濟師、主管會(huì )計師、經(jīng)濟科科長(cháng)、預算主管進(jìn)行主講。

黨支部書(shū)記周雯在培訓前強調了成本管控的重要性，要求項目部務(wù)必按照公司管理辦法，認真做好各項成本管理工作，每月按時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )。項目經(jīng)理只有掌握了項目的收入與成本，及時(shí)掌握項目的盈虧情況，才能適時(shí)作出整改措施，確保項目有盈利空間。

直管部主任經(jīng)濟師翁學(xué)佳表示：預算工作要求具備較高的專(zhuān)業(yè)能力，今后將會(huì )多開(kāi)展類(lèi)似的集中培訓，不僅會(huì )講授業(yè)務(wù)知識，也會(huì )針對大家在工作中常遇到的問(wèn)題和困難提出解決辦法。在加強各項目預算員間溝通交流的同時(shí)，提升大家的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

第五直管項目部 單福萍、李佳/報道