11月3日晚上，公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)視頻會(huì )議。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰通過(guò)釘釘系統連線(xiàn)會(huì )議現場(chǎng)，公司副總經(jīng)理石俊、施文鐘，工會(huì )主席冷蕊，總工程師陳芝軒現場(chǎng)參會(huì )。

會(huì )議通報了公司三季度房建工程和公路工程在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工五方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等內容。

會(huì )議強調，現在是大戰120天的關(guān)鍵時(shí)期，是奮力追趕目標營(yíng)收的重要階段，各直管部、項目部要加強全方位管控，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)把質(zhì)量安全管控到位，全力以赴決戰四季度，確保全年目標任務(wù)完成。

張曉峰要求各單位在年度沖刺階段做好安全工作最后一公里，堅守安全底線(xiàn)，搶抓現場(chǎng)安全管控，做好集團《“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則》的專(zhuān)題培訓及宣貫學(xué)習，嚴格落實(shí)好“四保一控一樹(shù)”管理要求，抓好重點(diǎn)項目的施工管理，確保按時(shí)完成節點(diǎn)目標任務(wù)。

會(huì )議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要保節點(diǎn)，生產(chǎn)系統要梳理四季度21個(gè)要完工項目，3個(gè)要開(kāi)工項目的目標節點(diǎn)，督促各項目部按照節點(diǎn)目標抓落實(shí)；要抓重點(diǎn)，緊盯五華區醫院、巧家白鶴灘、車(chē)行天下、高鐵新城、元江高橋小區等重點(diǎn)房建項目和“能通全通”工程的項目建設，做好新開(kāi)工項目的項目策劃，打造好房建、路橋板塊的標桿項目；要克難點(diǎn)，一方面加強內部管理，強化資金管理和合同管理意識；一方面要加強現場(chǎng)管理，提高落實(shí)公司管理制度的執行力，強化統籌協(xié)調能力。

二是在安全管理方面。要嚴格執行集團和公司的強條禁令，落實(shí)好安全生產(chǎn)細則以及“五反一加強”的要求，嚴抓突出專(zhuān)項治理工作；要加強冬季施工專(zhuān)項方案的執行，防范火災事故發(fā)生；要重視重大危險源識別管理工作，認真學(xué)習危險源防范措施；要強化安全教育，學(xué)習安全知識，觀(guān)看事故案例，提高安全意識；要持之以恒加強對標觀(guān)摩學(xué)習，加強自身安全標化工地創(chuàng )建；要加強大機設備管理，嚴控進(jìn)場(chǎng)驗收，提升首檢合格率。

三是在質(zhì)量管理方面。房建項目要執行好樣板制，高速公路項目執行好首件制；要強化過(guò)程管理，加強工藝控制；要嚴格按照管理要求，做好易遷項目及重點(diǎn)項目的回訪(fǎng)維修工作。

四是在技術(shù)管理方面。要加強學(xué)習，提升鋁模配模技術(shù)水平；要大力推廣工具式連墻件和拉桿式懸挑腳手架；要重視高速公路現澆箱梁澆筑，在澆筑前必須申報并通過(guò)公司驗收；要按照分類(lèi)分項完善項目技術(shù)管理臺賬；要加強隧道初支的技術(shù)管理。

空港棚改項目和興冶廣場(chǎng)項目經(jīng)理分別在現場(chǎng)就“如何實(shí)行樣板引路，提升質(zhì)量管理”“如何用鋁模做出異形陽(yáng)臺”“如何運用精砌薄抹施工工藝”等進(jìn)行交流，獲得線(xiàn)上觀(guān)看人員的頻頻點(diǎn)贊。

會(huì )議對本季度綜合檢查中獲得一等獎的空港棚改項目，獲得二等獎的興冶廣場(chǎng)項目、元江高橋小區項目（505），獲得三等獎的江川書(shū)香苑項目、祿勸中醫院項目、香麗高速公路是一工區予以通報表?yè)P，對“質(zhì)量月”活動(dòng)綜合競賽、“安康杯”知識競賽、BIM施工現場(chǎng)策劃職業(yè)技能競賽、第一屆鋁模板安裝及拆除職業(yè)技能競賽進(jìn)行了表彰，對存在嚴重不合規施工管理單項的項目部進(jìn)行了處罰。