什么是崗位職責？ 

    什么是崗位？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“崗位”就是你在某個(gè)行業(yè)具體從事的某項工作?！皪徫弧笔悄硞€(gè)組織（集體）為了完成某項工作（任務(wù)）而必須設定的職位，每一個(gè)“崗位”應由工種、職務(wù)、職稱(chēng)等組成。
    什么是“職責”？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“職責”就是你在某個(gè)崗位所應該承擔的職業(yè)責任?！奥氊煛笔且环N責任，也是一種義務(wù)，更是職業(yè)道德最崇高的表現方式。
    “責任”是什么？“責任”是擔當、能力，是精神、品格，是意識、美德，是愛(ài)等等。有些事你不愿意去做，但你又必須去做，這就是“責任”的全部意義。
    把一項工作（任務(wù)）交給有“責任心”的人去干，再困難、再危險的工作也可能會(huì )干好。把一項工作（任務(wù)）交給沒(méi)有“責任心”的人去干，再簡(jiǎn)單、再安全的小事也會(huì )干出問(wèn)題來(lái)?！柏熑涡摹睆姶蟮娜?，會(huì )想辦法克服困難、解決問(wèn)題，沒(méi)有“責任心”的人，等著(zhù)別人來(lái)想辦法、靠別人來(lái)處理問(wèn)題、靠天、靠運氣，小事也不會(huì )干好。
    什么是“崗位職責”？“崗位職責”就是你所在崗位的工作內容以及你應當承擔的責任范圍。是一個(gè)職業(yè)約定、一個(gè)職業(yè)合同，也可以看作是一個(gè)責任、義務(wù)與權力、報酬的交易平臺。

制定“崗位職責”的作用、目的及意義 

    普通人難免有時(shí)會(huì )存有私心、雜念，會(huì )顧及個(gè)人及家庭的利益、責任，犧牲團體利益、忽視團體的共同責任，也就是私心大于公心。法律、規章及制度對人的行為的確可以起到約束的作用，但是管得太寬就管不太細，而“崗位職責”對工作職責管理就表現出針對性比較強、比較細的特點(diǎn)?！皪徫宦氊煛狈挠诜?、規章及制度，必須是在法律、規章及制度的框架內設定?！皪徫宦氊煛庇趾头?、規章及制度相輔相成,還能夠彌補法律、規章及制度“力不能及”的“點(diǎn)”以及 “縫隙”。制定“崗位職責”的作用如下：
    提高工作效率，提升工作質(zhì)量；規范人的不安全行為，最大限度減少違章及事故發(fā)生；明確上下級之間的關(guān)系，明確各崗位、給部門(mén)之間的關(guān)系，防止遇事推諉、扯皮；競爭上崗，杜絕家簇裙帶關(guān)系腐??；科學(xué)分工，提高內部管理能力、外部協(xié)調能力、競爭力; 發(fā)現人才、培養人才、使用人才、留住人才。
    “崗位職責”制定的目的是促使崗位人員準確定位自我，明確自己該承擔的職責，認真履行“崗位職責”，完成崗位工作（任務(wù)）。對于崗位人員，明確了該干什么、如何去干、干到什么程度、范圍，執行什么標準，就會(huì )自覺(jué)、主動(dòng)去完成每一項工作（任務(wù)）。崗位人員明確了崗位目標、范圍及責任，對組織（集體）來(lái)說(shuō)，也有了考核、評比的依據，根據考評成績(jì)給崗位人員支付相應工資、獎金、待遇以及給崗位人員提供教育培訓、轉崗、升職的機遇，當然也可以對崗位人員進(jìn)行相應的批評、罰款、轉崗、降級等處罰。

“規則”與人的利益和矛盾
    世人都向往自由、自在的生活，無(wú)拘無(wú)束的世界，都不希望有任何“規則”來(lái)限制自由，這是理想狀態(tài)下的社會(huì )模式。但現實(shí)生活中，所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”，沒(méi)有“規則”就沒(méi)有次序、沒(méi)有安全、沒(méi)有文明、沒(méi)有進(jìn)步、沒(méi)有發(fā)展以及沒(méi)有國和家。
    “規則”的出現是組織（集體）安定、發(fā)展的需求，任何“規則”都不會(huì )是盡善盡美的，面面俱到的。它都會(huì )限制、剝奪一小部分人的利益。從長(cháng)遠來(lái)看，從社會(huì )的發(fā)展前景來(lái)看，“規則”是為絕大多數人的根本利益而制定的，是為組織（集體）發(fā)展、壯大而必須制定的，犧牲一小部分人的短期利益是符合客觀(guān)規律的，是不可避免的?！板伬镉辛?，碗里才會(huì )有”。一個(gè)人富有，不如一個(gè)群體、一個(gè)國家富有?！翱匆粋€(gè)國家是否“好”，“不是看富人有多少，而是看窮人有多少”。
    “規則”的更新是社會(huì )共同的進(jìn)步，新時(shí)代、新思想、新的事物就需要新的“規則”來(lái)做保障。在制定、執行新的“規則”過(guò)程中，難免會(huì )有疏漏、會(huì )走彎路，會(huì )有一小部分人的利益短期受損，但是經(jīng)過(guò)組織（集體）不斷的實(shí)踐、探索、修正后，整個(gè)群體的利益增長(cháng)時(shí)，那一小部分人的利益自然也會(huì )跟隨著(zhù)增長(cháng)。

履行“崗位職責”

    “工欲善其事，必先利其器”，想要“崗位職責”條理化、規范化、可操作化，就必須讓?shí)徫蝗藛T清楚知道自己的工作內容及工作職責，就一定要制定詳細的、適用的、可行的“崗位職責”。
    “崗位職責”制定應包含此崗位工作內容及責任，應明確崗位的目標、范圍及責任，以便發(fā)揮崗位人員的專(zhuān)職能力及其他才能，激勵員工積極、主動(dòng)的履行“崗位職責”。
    讓?shí)徫蝗藛T清楚知道自己崗位工作中的內容、問(wèn)題、困難，并由自己想辦法解決，領(lǐng)導、同事只是起輔助、配合的作用，工作是為了自己做的，不是為領(lǐng)導、同事做的。促使員工在自己的工作中發(fā)揮獨立思考、獨立解決問(wèn)題的能力，提升個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力。
獎懲制度也是激勵崗位人員正確履行“崗位職責”的有效方法，公開(kāi)、公平、公正的獎懲制度能夠激發(fā)崗位人員的能力、潛力，更好的完成工作任務(wù)。
    通過(guò)考核、評比等辦法兌現獎懲制度，調動(dòng)優(yōu)秀崗位人員的積極性、主動(dòng)性，讓優(yōu)秀崗位人員能夠獲得升職、加薪、培訓及教育等機遇，組織（集體）也就培養了人才，留住了人才，實(shí)現了雙贏(yíng)。同時(shí)也營(yíng)造了上下級、崗位人員之間和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍。
對于不能順利完成工作任務(wù)的崗位人員，上級、同事要給予幫扶，幫扶不見(jiàn)成效，還是不能完成工作任務(wù)的要給予適當的批評、教育、及經(jīng)濟處罰等，后果嚴重的要考慮降級、轉崗及辭退。打造一個(gè)良好的健康的、向上的工作環(huán)境是必須祛除贅肉、腐肉的。

最后 

    權力大承擔的責任就應該大，權力大應盡的義務(wù)就應該大，違反了這個(gè)規律的組織（集體）就會(huì )發(fā)生問(wèn)題?？粗貦嗬鲆曍熑蔚娜?，光說(shuō)不練，只唱高調，既不盡職又不擔責，結果會(huì )導致組織（集體）人心渙散、管理混亂。既不重視責任又不看重權利的人，對應該得到利益、機會(huì )、應該提出合理化建議、意見(jiàn)等既不開(kāi)口，又不表現，這樣的人已就是事不關(guān)己、高高掛起，混混日子，得過(guò)且過(guò)。當然，也有既不要權利、又不計報酬，只知道盡力干好工作的人，這樣的人就是公心大于私心的人，是組織（集體）的先鋒、模范，是社會(huì )發(fā)展的基石、是改革創(chuàng )新的引路人。
“天下興亡、匹夫有責”準確定位自己的“崗位職責”把自己看作組織（集體）的當家人，站得高、看得遠，不要總拿“我只是干什么的”來(lái)看待自己的“工作崗位”，而應該用“我是負責什么的” 作為對“崗位職責”的理解。一個(gè)人要能正確看待、理解自己的“崗位職責”的內涵、意義，才能規劃自己的人生，人人都自覺(jué)、自愿的、真正的去承擔起自己應該承擔的責任，社會(huì )就能和諧、安定、可持續發(fā)展。

第十直管項目部 張強