12月1日,公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目調研。

王楷銀對施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行了全面檢查，對項目成本管控、勞務(wù)隊伍組織等情況進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)，并就室外工程的施工順序、管控要點(diǎn)、利潤挖掘點(diǎn)等方面對項目團隊進(jìn)行了指導交流。

王楷銀要求：一是室外工程量大，針對室外工程要做到見(jiàn)縫插針，合理引進(jìn)優(yōu)秀施工隊伍，凡是有工作面的地方都要快速推進(jìn)、整個(gè)現場(chǎng)盡快出形象；二是室外工程開(kāi)挖面廣、埋地管道多，要加強過(guò)程工序管控，防止重復開(kāi)挖、回填等工作增加成本；三是該工程土方含石量大，要就地取材充分利用好這一資源，做好石頭的破碎、使用工作；四是該項目室外道路面積大，放工中路面要做到“米”字格放線(xiàn)，以便控制坡度、平整度；五是為深挖利潤，瀝青路面、水穩料等嚴禁買(mǎi)成品，盡量現場(chǎng)加工，現場(chǎng)設置水泥穩定料攪拌站達到增效益降成本；六是車(chē)間內要控制好級配料、混凝土的回填厚度，控制好用量。

本次調研對項目團隊來(lái)說(shuō)是一次成本管理“培訓”課，進(jìn)一步開(kāi)闊了管理人員的成本管控思路，增強了員工的成本管控意識。

（責任編輯：張逢俊）