4月26日，公司召開(kāi)2019年主任經(jīng)述職會(huì )，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，財務(wù)總監丁華松，副總經(jīng)濟師張彩柳出席會(huì )議，企業(yè)管理部、物資管理部、財務(wù)部、審計部、信息中心部門(mén)負責人、各基層單位主任經(jīng)濟師共計44人參會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，

會(huì )前，公司領(lǐng)導對下一步的清欠工作做了詳細要求和安排部署。

本次采用隨機抽簽的方式確定述職順序，保證公平公正，各位主任經(jīng)通過(guò)現場(chǎng)脫稿結合PPT演示的方式進(jìn)行了述職報告，講事實(shí)、談亮點(diǎn)、用數據說(shuō)話(huà)；找差距、論不足、明確目標，對2018年的工作進(jìn)行認真總結和反思，對2019年的工作作出展望和嚴格要求。

會(huì )上，李興奎就目前公司存在的問(wèn)題，明確提出要求，一是改變管理思維，齊心協(xié)力，不拘泥于傳統管理模式，創(chuàng )新管理辦法，嚴格把控成本管理；二是降低成本，提高質(zhì)量，提升公司競爭能力，在競爭越發(fā)激烈的市場(chǎng)中能夠穩固身地位。

呂榮偉提出，一是2019年要嚴格抓營(yíng)收，堅決杜絕以包代管的管理模式，提升公司的綜合競爭能力，加強團隊建設，在市場(chǎng)競爭激烈的潮流中激流勇進(jìn)。深入學(xué)習好黨的十九大精神，集團、公司兩級職代會(huì )精神，更好的助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是落實(shí)三個(gè)專(zhuān)項培訓，明確個(gè)人工作職責，提升個(gè)人綜合能力與素質(zhì)水平。三是落實(shí)成本策劃工作，嚴格管控項目成本，及時(shí)辦理合同，嚴禁未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工，對觸及公司管理紅線(xiàn)的管理行為嚴肅處理。最后要坐實(shí)清欠工作，所有上報數據要求有相關(guān)材料支撐，雙方確認作為依據。

企業(yè)管理部   陳昌斌/報道