6月5日下午，公司開(kāi)展集團《“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則》之“保工期”、“樹(shù)形象”專(zhuān)題培訓，公司各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)管理科成員、公司直管項目部主要負責人等60余人參加培訓會(huì )。

此次培訓重點(diǎn)介紹了集團“四保一控一樹(shù)”中立規矩、抓隊伍、強管理、強監督、嚴追責等主要內容，并從總則、管理結構及職責、具體管理要求、相關(guān)管理規定、問(wèn)責及處分條例、檢查考核等方面對“保工期”、“樹(shù)形象”進(jìn)行深入解讀。

會(huì )議強調，各直管部、項目部要高度重視“四保一控一樹(shù)”工作開(kāi)展，認真貫徹落實(shí)集團新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展思路，以集團《建設工程“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則》為指導，狠抓項目管理不放松，要助推公司在建項目在“四保一控一樹(shù)”工作上再上新臺階。一是深入思考，嚴格執行，認真做實(shí)做細“四保一控一樹(shù)”工作；二是選好團隊，抓好隊伍，著(zhù)重做好基層項目管理團隊的建設工作，健全項目一線(xiàn)“八大員”配備，勞務(wù)隊伍選擇嚴格招標程序，禁止使用集團不合格分包商和供應商，堅決杜絕“非法轉包”、“以包代管”、“收點(diǎn)轉包”等違法、違規情況；三是要加強宣貫，深入學(xué)習，直管部要加強宣貫，項目部要深入學(xué)習，要在全公司再次掀起“四保一控一樹(shù)”的學(xué)習浪潮。

此次培訓旨在更好的將集團“四保一控一樹(shù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握項目管理不放松，進(jìn)一步促進(jìn)公司項目管理水平的不斷提升，大家紛紛表示，通過(guò)此次培訓，對“保工期”、“樹(shù)形象”有了更加深刻的體會(huì )。

(責任編輯：張磊）