7月20日，公司總工程師陳芝軒前往云蘭高速五分部調研，并前往施工現場(chǎng)查看項目安全生產(chǎn)，了解項目進(jìn)度。

針對云蘭高速生產(chǎn)組織，質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)陳芝軒要求：一是雨季來(lái)臨，應結合現場(chǎng)施工情況，合理優(yōu)化雨季施工組織，合理組織施工人員及材料配置，提高機械使用效率；加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作和加強質(zhì)量培訓學(xué)習的力度，提高管理人員和施工班組的質(zhì)量意識，總結過(guò)去高速公路的經(jīng)驗教訓，取其精華，去其糟粕。

二是抓好項目安全管理管控工作，按照集團、公司兩級要求，切實(shí)將安全管理工作做實(shí)、做細，嚴禁杜絕安全管理工作出現“視覺(jué)疲勞”，雨季來(lái)臨，項目部按要求做好防汛工作。項目現場(chǎng)高處作業(yè)較多，應做好相應的防護措施，要求項目部嚴格按照集團公司“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則相關(guān)文件要求嚴格執行，從嚴要求，打造成公司的樣板高速。

三是抓好內業(yè)資料工作，必須與現場(chǎng)作業(yè)同步，加強與上級單位的協(xié)調溝通，有章程有條理的整理各項內業(yè)資料。

(責任編輯：張磊）