3月24日，公司企管部副部長(cháng)林增明帶隊檢查直九怒江在建項目的經(jīng)濟板塊工作，直九部主任經(jīng)濟師高大偉陪同檢查。

檢查組分別對直九部怒江城墻壩項目、上江項目，蘭坪項目這三個(gè)項目的成本管控、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行檢查、考核、幫扶，對預結算工作進(jìn)行督導、階段性考評，對整改落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤督促。

根據檢查結果，林曾明對項目部提出要求，一是加強制度建設,抓實(shí)成本策劃。著(zhù)力加強項目成本管控，切實(shí)提升施工圖預算審定的質(zhì)量，嚴格成本策劃編制，持續進(jìn)行糾偏、整改工作；二是規范合同管理，嚴格審批流程。認真審核勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包、材料采購、機械租賃等下游合同的資質(zhì)、文本、流程、蓋章手續等，建立下游合同單價(jià)數據庫，為項目成本管控提供有效參考依據。三是加強經(jīng)濟管控，落實(shí)檢查整改。加強對在建項目的經(jīng)濟管理工作考核，對存在問(wèn)題制定整改措施，使經(jīng)濟大檢查發(fā)揮實(shí)際效用，加強對在建項目的經(jīng)濟管控。

高大偉對項目部作出工作指導，一是數據、資料要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理情況，以考核結果為依據找出差距，按照集團、公司要求，積極整改落實(shí)，責任到人；二是持續推進(jìn)結算工作。簽訂2019年度《結算責任狀》，明確各項目結算目標和時(shí)間節點(diǎn)，監督、落實(shí)結算工作執行情況；三是做好下游合同的自糾自查，杜絕“以包代管”情況發(fā)生，盤(pán)實(shí)成本、產(chǎn)值和計量金額，切實(shí)做到合同風(fēng)險可控，材料耗用總體受控，管理成本持續降低。

此次檢查，通過(guò)對經(jīng)濟板塊的考核、評分，有效加強公司、直管部對在建項目的經(jīng)濟管控，有助于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改落實(shí)，有效促進(jìn)日常經(jīng)濟管理工作執行效力的提升。

                      第九直管部   吳鈺佳/報道