9月23日，公司企業(yè)管理部在四樓會(huì )議室組織召開(kāi)了三季度資產(chǎn)管理工作會(huì )議，各基層單位及公司直管項目部資產(chǎn)管理員共計27人現場(chǎng)參會(huì )，并同步在釘釘系統進(jìn)行直播。

會(huì )議對三季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作提出要求并指出下一步資產(chǎn)管理重點(diǎn)工作內容：一是三季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作重在全覆蓋，清查盤(pán)點(diǎn)范圍從固定資產(chǎn)擴展延伸至非固定資產(chǎn)、賬外資產(chǎn)、高速公路模板四個(gè)方面全方位進(jìn)行；二是再次重申購置5000元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)公司進(jìn)行購置審批，嚴禁各單位未經(jīng)公司審批，私下購置，形成賬外資產(chǎn)；三是固定資產(chǎn)調撥時(shí)，要填寫(xiě)《固定資產(chǎn)調撥單》，確保資料齊全、手續完善，并報公司企管部備案，嚴禁私下調撥、報廢處置固定資產(chǎn)。

企業(yè)管理部于2020年8月重組成立，履行固定資產(chǎn)管理職責，歷時(shí)一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)上下兩級的共同努力，固定資產(chǎn)規范管理取得實(shí)效。一是在釘釘系統中自主研發(fā)資產(chǎn)管理模塊，公司所有機械設備基本信息錄入系統，管理過(guò)程中，根據設備變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，實(shí)時(shí)掌握設備使用狀態(tài)，方便公司層面統一調撥管理，將資產(chǎn)管理信息化。二是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并對5000元以下的資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)進(jìn)行了清單臺賬式登記管理，確保所有資產(chǎn)處于受控狀態(tài)，全面管理公司所屬資產(chǎn)。三是對公司所有高速公路項目、路橋直管部的公路設備、模板、周轉性防護設施等資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，在公司層面搭建內部高速公路資產(chǎn)調撥交流平臺，方便高速公路項目的資產(chǎn)調撥，有效降低資產(chǎn)購置成本。四是對資產(chǎn)進(jìn)行精細化管理，將五大類(lèi)設備進(jìn)行逐一細分小類(lèi)，分配至使用部位，方便查詢(xún)調撥。五是大力清理“僵尸設備”，針對在賬上的達到報廢條件的設備進(jìn)行了全面清理，并嚴格按照報廢流程進(jìn)行了報廢處置，確?，F有設備均為可用設備。

為加強公司資產(chǎn)規范化、便捷化管理，公司企業(yè)管理部為每臺固定資產(chǎn)設備制作了二維碼卡片，使用釘釘掃一掃功能，即可查看該設備基本信息。會(huì )上，企業(yè)管理部向各單位發(fā)放了第一批固定資產(chǎn)卡片115張，后續將陸續發(fā)放，力爭為每一臺固定資產(chǎn)量身定制專(zhuān)屬“身份證”。

會(huì )議最后，508直管部分享了近期直管部對攪拌站的報廢處置過(guò)程，對申請報廢處置到財務(wù)下賬的完整流程進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

固定資產(chǎn)設備二維碼卡片

（責任編輯：李保慶）