10月11日晚，公司在4樓會(huì )議室召開(kāi)三季度生產(chǎn)視頻會(huì )議，公司副總經(jīng)理石俊，總經(jīng)理助理馬秉慶，安全總監伏見(jiàn)偉現場(chǎng)參會(huì )。500余名干部職工通過(guò)釘釘直播線(xiàn)上參與會(huì )議。

會(huì )議通報了公司三季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設六方面檢查情況，涵蓋質(zhì)量管理、工程資料、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、試驗計量、安全管理、臨時(shí)用電、機械設備管理、文明施工等內容，梳理被檢查的22個(gè)在建項目在各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì )議強調，當前第三季度已完，但各單位實(shí)現目標任務(wù)上還有差距，三季度中存在部分二季度遺留問(wèn)題，需要加強整改，落實(shí)好各項工作任務(wù)，集團、公司百日攻堅目標已確立，各部門(mén)要做好本職工作，迎難而上，為完成年度任務(wù)目標不懈努力。

會(huì )議要求，一是要認清安全形勢，嚴格落實(shí)新安法相關(guān)規定，重視安全管理工作。加強安全管理工作“一日一報”制度落實(shí)，規范臨時(shí)用電管理；加強對新安全法規的培訓學(xué)習，加大貫徹力度；在高速公路平安工地建設中，加強安全隱患排查，確?！傲恪笔鹿?。二是要梳理目標任務(wù)，推進(jìn)在建項目進(jìn)度。要按照既定目標，打造好五華醫院、云南師大、晉寧安企、六盤(pán)水鳳凰臺等公司的標桿項目，嚴格按照策劃執行各項工作；要認真檢查和梳理復工項目的各項情況，確保項目達到復工條件；加強美麗縣城項目的專(zhuān)題策劃，結合項目實(shí)際分階段制定并落實(shí)方案，確保項目管控到位。三是要加強形象建設，加大要素配置。持續做好標準化建設，完善制度化建設，加強對標桿項目的幫扶，加大先進(jìn)之間交流，不斷提升管理水平。四是要加強生產(chǎn)系統的剛性管控。對節點(diǎn)落后的項目要及時(shí)反饋落后原因，對履職不到位的管理人員要采取有力手段，著(zhù)力扭轉落后局面。五是各在建項目要加大文明施工力度。在cop15大會(huì )期間，要加強安全監管，留下安全管理痕跡，不斷提升公司形象。

會(huì )議對本季度綜合檢查中獲得房建及市政工程一等獎的直七云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓基地項目，獲得二等獎的直三五華區人民醫院暨五華區康養中心建設項目、五〇八六盤(pán)水鳳凰臺一標，獲得三等獎的五〇一玉溪市江川區興民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司書(shū)香苑項目（二期）、五〇三晉寧安企建設項目E地塊施工總承包工程、路一麗江職教園區建設項目EPC工程總承包；獲得公路工程三等獎的公司直管施鏈高速公路二分部、鎮果公路三分部予以通報表?yè)P。

（責任編輯：李保慶）