10月15日下午，由公司企業(yè)管理部組織的信息化I8系統培訓小課堂正式開(kāi)課，公司各基層單位系統管理員共計24人參加培訓。

新中大I8系統涵蓋了從項目前期投標到竣工收尾的項目全生命周期管理，包括投標策劃管理、合同管理、分包管理、物資管理、設備管理、成本管理等功能模塊，實(shí)現對項目全過(guò)程管控。通過(guò)目標成本控制下游結算單、實(shí)現全過(guò)程精細化管理，通過(guò)與釘釘系統、云上營(yíng)家、鋁模無(wú)憂(yōu)系統集成實(shí)現智能化管理。

公司高度重視信息化建設工作，尤其針對I8系統的快速實(shí)施轉換。首期培訓內容為I8系統目標成本導入，從經(jīng)濟數據庫中成本策劃上傳的注意事項，到成本策劃由經(jīng)濟數據庫傳至I8系統后對應系統中的成本科目及資源分類(lèi)的調整，以及I8系統中目標成本各字段的聯(lián)系進(jìn)行了講解。

公司企業(yè)管理部結合實(shí)際制定了小課堂培訓方案。培訓計劃每半月舉辦一次，培訓內容主要圍繞I8系統業(yè)務(wù)開(kāi)展，包含權限管理、工作流配置、收入管理、成本管理、分包管理、周轉材管理、材料管理、設備管理、零星費用管理等內容，每次培訓內容針對一個(gè)專(zhuān)題，培訓時(shí)間控制為1小時(shí)?；鶎訂挝幌到y管理員為每期參培的固定人員，其余人員結合每期課程內容進(jìn)行安排。

每期課程培訓結束后，組織現場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節，針對當天所講授的內容進(jìn)行鞏固并加深理解。并發(fā)放調查表對當天授課老師進(jìn)行評分，以不斷提升授課質(zhì)量。

通過(guò)信息化I8系統培訓小課堂的培訓，對提高信息化人才隊伍的整體素質(zhì)、加強信息化系統的溝通交流起到促進(jìn)作用。參培人員表示，將以此次培訓為契機，不斷強化I8系統業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，更好地推動(dòng)公司信息化工作高效運轉。

（責任編輯：李保慶）