10月20日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到昆明市綜合交通國際樞紐建設項目附屬工程菊華立交二環(huán)匝道工程實(shí)地調研。

在施工現場(chǎng)，王楷銀詳細了解了樁基?承臺?墩柱以及鋼箱梁的預制加工等關(guān)鍵工作的推進(jìn)情況，深入了解當前項目存在的問(wèn)題及困難，并對項目管理工作進(jìn)行了指導。

王楷銀對項目部提出三點(diǎn)要求：一是緊盯工期目標，統籌安排調配機械設備，全方位抓好過(guò)程管控工作，向管理要時(shí)間，向細節要成效，確保如期完工；二是做好項目計量計價(jià)工作，進(jìn)一步加強成本管理，實(shí)現最大程度實(shí)現降本增效；三是嚴格貫徹落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”管理要求，加強現場(chǎng)管理，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)項目建設，確保按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

（責任編輯：李保慶）