10月27日，五〇一直管項目部在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)10月生產(chǎn)會(huì )，直管部領(lǐng)導班子、各科室負責人、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參加，會(huì )議由直管部經(jīng)理陳永忠主持。

會(huì )議伊始，陳永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建項目的亮點(diǎn)與存在的不足，特別是對生產(chǎn)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行了剖析，對如何糾偏提出了具體的處理措施。針對10月進(jìn)度節點(diǎn)目標未完成的項目，提出了應對措施，并對下月生產(chǎn)工作重點(diǎn)及計劃提出了要求。

會(huì )上，陳永忠帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司近期下發(fā)的集團、公司關(guān)于項目策劃管理辦法、生產(chǎn)管理辦法及公司在建項目關(guān)鍵節點(diǎn)控制措施的文件通知，要求各項目經(jīng)理組織項目部管理人員再次進(jìn)行學(xué)習，嚴格按文件要求執行并落實(shí)到位。

直管部黨支部書(shū)記王敏對近期工作提出了具體要求，一是要求全體職工加大對公司文件的宣傳學(xué)習力度與執行力度；二是各職能部門(mén)加大對項目的幫扶力度，收尾工程加快收尾，在建工程進(jìn)度滯后的要盡快對人材機進(jìn)行優(yōu)化及時(shí)糾偏；三是全體職工要加強危機意識，提高項目精細化管理，牢固樹(shù)立“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，向管理要“效益”；四是春節即將來(lái)臨，各項目部對清欠維穩工作要提前籌劃，對隱患突出的要提前溝通。

其他班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人結合自身管理業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了發(fā)言。

（責任編輯：李保慶）