12月13日下午，五〇一直管項目部在直管部會(huì )議室組織召開(kāi)11月份成本分析會(huì )，會(huì )議主要對直管部所屬的8個(gè)項目的成本情況、經(jīng)濟運行進(jìn)行了認真分析。直管部領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室負責人、項目部經(jīng)濟管理團隊共計41人參會(huì )。

會(huì )上，直管部8個(gè)項目經(jīng)理對所負責項目的經(jīng)濟運行情況作詳細分析匯報，匯報內容結合成本策劃、形象進(jìn)度、下游結算進(jìn)行三算對比，并對超出策劃的費用項作一一分析。分析過(guò)程主要體現施工工期、下游合同的簽訂、下游結算工程量的管控、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管控等方面內容，并分析了各項目部經(jīng)濟管控工程中面臨的風(fēng)險點(diǎn)及采取的應對措施。

直管部領(lǐng)導班子作總結發(fā)言，要求將項目經(jīng)濟運行情況形成直管部?jì)炔抠Y料匯編，并在直管部進(jìn)行管理亮點(diǎn)推廣學(xué)習，不足之處引以為戒，進(jìn)一步提升直管部經(jīng)濟管控水平。會(huì )議還對直管部下一年度的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

（責任編輯：李保慶）