清明假期期間，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽到公司永金高速一分部、元綠高速二分部、小龍潭監獄項目開(kāi)展調研，并檢查指導項目安全工作。

4月3日下午，蔣璽前往路橋三部永金高速一分部開(kāi)展調研，聽(tīng)取了項目相關(guān)負責人對項目整體建設、生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況的詳細匯報，蔣璽提出三點(diǎn)要求：一是全面推進(jìn)復工復產(chǎn)，精心組織，在工期緊、任務(wù)重的情況下，認真梳理完善項目策劃，保證按照集團通車(chē)節點(diǎn)要求，按時(shí)完成任務(wù)；二是要求全體干部職工認真學(xué)習集團安全視頻會(huì )議精神，根據會(huì )議要求認真排查項目上存在的安全隱患，責任到人，層層落實(shí)整改；三是要加強團隊建設，路三班子要團結一心，把管理團隊擰成一條繩，勁往一處使，確保工期任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

4月4日下午，蔣璽到路橋五部元綠高速公路二分部開(kāi)展調研。蔣璽對項目部多年來(lái)的堅持和取得的成績(jì)予以肯定，針對項目進(jìn)一步推進(jìn)，蔣璽要求：一是加強經(jīng)營(yíng)工作。面對直管部2022年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，班子成員要分工協(xié)作，摒棄單打獨斗的舊模式，發(fā)揚群狼作戰、形成合力的新模式。二是加快復工復產(chǎn)。搶在雨季前加快施工進(jìn)度，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，積極營(yíng)造大干快上新局面。三是高度重視安全生產(chǎn)管理工作。要加強對安全生產(chǎn)“十五條”硬措施和新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習，倡導全員安全生產(chǎn)管理責任制，一崗雙責，黨政同責，立行立改，有效避免安全事故發(fā)生。四是加快人才隊伍建設。對有工作潛能的員工要加快留轉，獎優(yōu)罰劣。五是提振信心、重塑輝煌。直管部要把握時(shí)機，攻堅克難，用最短的時(shí)間走上正軌，全司職工一起努力，重塑五建輝煌。

?4月5日，蔣璽到五〇一直管項目部施工的云南省小龍潭礦務(wù)局物流（倉儲）安檢中心—第三、四分監獄物流（倉儲）安檢中心項目開(kāi)展調研并檢查指導安全工作。在施工現場(chǎng)，蔣璽對項目部團隊提出具體要求，一是要堅定發(fā)展的信心，把思想統一到公司一屆六次職代會(huì )精神上來(lái)；二是項目部全體管理人員要按照“一人多崗、一崗多能”的要求努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平；三是工作中要樹(shù)牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，落實(shí)好“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，針對自營(yíng)市場(chǎng)要守好戰場(chǎng)，全面落實(shí)精細化管理提升項目品質(zhì)，要通過(guò)現場(chǎng)管理提高市場(chǎng)占有率；四是要做好項目團隊建設，項目班子要帶好隊伍，關(guān)心職工，有“一家人”“大家親”的情懷，團結一心，加強溝通，提升“命運共同體”意識。

【項目概況】永金高速新平（戛灑）至元江（紅光）段一分部線(xiàn)路起止里程：K32+200～K39+616.04，主線(xiàn)全長(cháng)7.416千米，合同造價(jià)7.7億。其中包含兩個(gè)立交區，分別是戛灑互通立交區，達哈樞紐立交區。戛灑立交區匝道路線(xiàn)全長(cháng)2.988千米，達哈立交區匝道路線(xiàn)全長(cháng)5.427千米。主線(xiàn)及立交區匝道合計線(xiàn)路總長(cháng)15.832千米。

元綠高速元陽(yáng)至綠春段二分部線(xiàn)路起止里程：K5+133.310～K9+90.060,主線(xiàn)全長(cháng)4.557千米，為五橋五隧，其中隧道總長(cháng)4.08千米，合同額3.4億元，曼延坡2號隧道左幅已于2021年6月30日貫通。

云南省小龍潭礦務(wù)局物流（倉儲）安檢中心—第三、四分監獄物流（倉儲）安檢中心項目總建筑面積12140.98平方米，物流安檢中心建筑面積11865.66平方米（地上建筑面積9541.26平方米，地下建筑面積為：2324.4平方米,地下1層、地上4層，消防水泵房建筑面積262.36平方米，門(mén)房建筑面積12.96平方米。

路橋三部：李嘉鑫/報道 攝影

路橋五部;張國民/報道 方亮 鄭志強/攝影

五〇一直管項目部：張志聰/報道 李廷蘭/攝影

（責任編輯：李保慶）