2月14日上午，第三直管項目部召集在昆的核心管理人員召開(kāi)春節節后收心會(huì )，系統總結各個(gè)項目2018年安全生產(chǎn)情況，梳理和安排部署近期重點(diǎn)工作，號召全體干部職工迅速開(kāi)啟工作模式，調整狀態(tài)、集中精力、緊盯重點(diǎn)、認真履職、主動(dòng)作為，確保2019年各項工作開(kāi)好局、起好步。

面對今年嚴峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，直管部將扎實(shí)做好五方面工作：一是收假收心，立即進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，增強“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的緊迫感，切實(shí)變壓力為動(dòng)力；二是嚴格按照集團相關(guān)程序和規定，有序組織節后復工各項準備工作，并切實(shí)加強安全教育培訓，以集團“五反一加強”專(zhuān)項治理活動(dòng)為抓手，狠抓現場(chǎng)違章綜合治理，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，切實(shí)做到“四不傷害”，提升全員安全生產(chǎn)意識；三是未雨綢繆，提前思考和準備公司職代會(huì )、直管部工作會(huì )以及民主生活會(huì )、支部標準化建設驗收等相關(guān)工作；四是凝神聚力，穩妥推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。要切實(shí)抓好車(chē)行天下二期、麗江永勝易地扶貧搬遷等重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，牢固樹(shù)立“量、本、利、安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度”的理念，做好各項目的賬目管理工作，并著(zhù)力加強外部的溝通協(xié)調以及內部人、財、資的優(yōu)化配置，保障各個(gè)項目的有序推進(jìn)；五是協(xié)同推進(jìn)好黨建工作、黨風(fēng)廉政建設工作及安全生產(chǎn)管理等工作，不斷提升“四個(gè)意識”，增強危機感、責任感和使命感，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，壓實(shí)責任抓落實(shí)，強化督查抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

會(huì )上，各個(gè)項目部負責人圍繞2018年項目安全生產(chǎn)開(kāi)展情況、當前存在的難點(diǎn)問(wèn)題，以及2019年工作重點(diǎn)三部分內容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員也介紹了人員到位情況及近期工作重點(diǎn)和計劃；與會(huì )領(lǐng)導結合各自工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理和安排部署了近期的重點(diǎn)工作。

第三直管項目部 陸繼敏