4月22日上午，五〇八直管部在六盤(pán)水鳳凰臺項目部現場(chǎng)再次開(kāi)展集團、公司兩級一屆六次職代會(huì )精神宣貫學(xué)習活動(dòng)，直管部月檢小組成員及項目部所有管理人員共28人參加，會(huì )議由工會(huì )主席張小燕主持。

會(huì )議指出，職代會(huì )總結了公司2021年取得的各項成績(jì)，給大家指明了方向，報告詳細規劃了2022年的重點(diǎn)工作任務(wù)。要求大家轉變工作作風(fēng)，按照“三個(gè)工作法”和“三個(gè)馬上”要求，結合直管部及項目部的實(shí)際落實(shí)好報告中的各項工作。

會(huì )議要求，一是加強項目部自身的風(fēng)險管控，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好。二是加強項目的基礎管理工作，按照公司各部門(mén)規章制度及直管部的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。狠抓項目管控特別是經(jīng)濟管控，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，減少項目成本，提高效益。三是項目部管理人員必須牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，調整自身的思想定位，緊跟公司和直管部的發(fā)展步伐，全盤(pán)考慮項目的實(shí)際，立足崗位，互相體諒、團結奮進(jìn)。四是項目部要堅定信心，保證主要任務(wù)分解表的時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)完成，為助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責任編輯：李保慶）