5月6日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到昌達裝飾公司和第一直管項目部開(kāi)展調研。

會(huì )上，兩家單位分別介紹了各自的基本情況及2022年指標任務(wù)分解、結算、清欠等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

付雋蒼指出，直管部領(lǐng)導班子要切實(shí)盡職履責，一級帶領(lǐng)一級干，廣大職工要統一思想，堅定發(fā)展信心，積極轉變工作作風(fēng)，共同努力，促進(jìn)公司穩步向好發(fā)展。針對昌達公司，付雋蒼要求，一是深入研究相關(guān)政策，制定契合自身的發(fā)展戰略和規劃，不斷提升和完善資質(zhì)，提升市場(chǎng)競爭力；二是結合在建項目情況，適時(shí)充實(shí)設計、造價(jià)人才儲備，對標對表先進(jìn)單位，打造優(yōu)勢和亮點(diǎn)；三是要加強學(xué)習培訓，把業(yè)務(wù)板塊做精做專(zhuān)。

針對第一直管項目部，付雋蒼指出，一是要組織好現有人員，集中力量快速推進(jìn)老項目的結算、清欠工作；二是要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標目標，著(zhù)力承接新項目；三是對于直管部在結算中遇到的特殊困難，公司將組織職能部門(mén)與直管部聯(lián)動(dòng)協(xié)同，幫助直管部協(xié)調解決。

（責任編輯：李保慶）