1月31日下午，五〇四直管部組織召開(kāi)2019年度1月生產(chǎn)會(huì )，直管部班子成員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、二線(xiàn)管理人員共計42人參加了會(huì )議。

會(huì )上，直管部6個(gè)在建項目負責人分別匯報了現場(chǎng)的形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況、節前安全隱患檢查情況、節日維穩工作情況及節后工作安排。直管部檢查小組成員匯報了項目檢查情況，將各項目現場(chǎng)管理工作的亮點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行展示和曝光。

針對直管部2018年生產(chǎn)管理中的弱項，直管部班子成員就各板塊安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本等工作對2019年工作提出了新要求和新標準。尤其是對項目部下游合同簽訂程序、付款比例的約定、任務(wù)書(shū)的開(kāi)具、內部結算依據的確認、工程資料的管理、農名工工資支付管理等工作要求進(jìn)行了細化。要求各科室、各項目部從節后收假起，從嚴執行公司、直管部各項管理制度，按照銷(xiāo)項處理的原則，從根源解決好問(wèn)題，確保2019年達到令行禁止的狀態(tài)。

會(huì )上，直管部經(jīng)理對公司2018年度四季度生產(chǎn)會(huì )會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)進(jìn)行了傳達，提醒各項目經(jīng)理要利用節假日，對節后工作進(jìn)行思考，提前對現場(chǎng)生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行謀劃，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年！

五〇四直管項目部  鄧素芝/攝影報道