5月15日，公司副總經(jīng)理仲金榮到第七直管項目部承建的云南師范大學(xué)項目檢查指導工作。

仲金榮仔細查看了項目建設情況，認真聽(tīng)取了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項目的隊伍建設和勞動(dòng)力組織等方面的情況匯報。仲金榮對項目部現階段工作所取得的成績(jì)給予充分肯定，并對項目存在的問(wèn)題提出要求：一是嚴格按照集團防災減災和強降雨天氣防范應對工作緊急視頻會(huì )議精神及公司的安排部署；二是緊緊圍繞集團“四保一控一樹(shù)”目標管理要求，做好各口工作，牢記工期就是最大的成本，保證安全質(zhì)量的同時(shí)加速推進(jìn)項目減速；三是嚴格按照當地政府和集團、公司疫情防控工作要求，責任落實(shí)到位，做好項目疫情防控的常態(tài)化管理；四是進(jìn)一步強化一期資料臺賬的查缺補漏，完善項目資料管理，加快結算工作。

仲金榮強調，一是項目部要全面排查梳理重點(diǎn)部位的安全隱患風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)行清單劃管理，嚴格落實(shí)24小時(shí)帶班制度，確保項目安全可控；二是加強汛期安全教育，有針對性進(jìn)行安全培訓，及時(shí)清理排水溝，對零時(shí)用電加大管控，個(gè)別地方土方過(guò)高要加蓋彩條布或及時(shí)清運。三是直管部和項目管理團隊要切實(shí)用好“三個(gè)工作法”，做到“三個(gè)馬上”，提質(zhì)增效，為項目創(chuàng )造利益，勇于扛起推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的擔子。

（責任編輯：李保慶）