5月19日下午，第六直管項目部組織開(kāi)展農民工實(shí)名制管理培訓會(huì )，領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理和部分回昆一線(xiàn)職工共計23人參加培訓學(xué)習。

培訓會(huì )上，勞資科科長(cháng)重點(diǎn)從農民工實(shí)名制實(shí)施背景、實(shí)名制管理內容、農民工實(shí)名制操作流程、農民工工資支付操作流程、“黑名單”制度、農民工實(shí)名制管理考核五個(gè)方面重點(diǎn)向大家進(jìn)行講解。同時(shí)還結合具體案例進(jìn)行分析，讓培訓更加直觀(guān)化，提高了培訓質(zhì)量。

針對直管部海外項目的特點(diǎn)，提出了以下管理要求：一是做好進(jìn)場(chǎng)人員信息登記，監督勞務(wù)公司與農民工簽訂勞動(dòng)用工合同，人員進(jìn)出場(chǎng)應做到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤。二是每日做好農民工到場(chǎng)人數清點(diǎn)，避免勞務(wù)班組提供虛假考勤表。三是勞務(wù)專(zhuān)管員每月應核對考勤表內人數與實(shí)際到場(chǎng)人數是否一致，根據考勤表核對工資表金額，做到有考勤者有工資，考勤表與工資表需本人簽字捺印。四是審核結算單與農民工工資總金額是否匹配，避免超額支付。

通過(guò)此次培訓，提高了項目管理人員對農民工實(shí)名制管理實(shí)質(zhì)性?xún)热莸恼莆?，為下一步農民工實(shí)名制管理工作夯實(shí)了基礎。

會(huì )議最后，項目經(jīng)理結合工作實(shí)際分享了項目管理心得。    

（責任編輯：張磊）