5月28日，公司召開(kāi)2022年科技質(zhì)量工作會(huì )，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）出席會(huì )議，副總經(jīng)理楊永主持會(huì )議。

會(huì )議宣貫學(xué)習了陳祖軍董事長(cháng)在2022年集團科技創(chuàng )新工作會(huì )上的講話(huà)精神，鼓勵和倡導科技工作者保持初心，勇?lián)姑?，既要“高精尖”，也要“”微?chuàng )新”，將論文寫(xiě)在項目上，全力推進(jìn)2022年集團科技創(chuàng )新各項工作。

會(huì )議聽(tīng)取了公司技術(shù)中心2021年度工作總結及2022年度工作計劃，生產(chǎn)管理部2021年度質(zhì)量工作總結及2022年度質(zhì)量工作計劃，明確了公司2022年創(chuàng )優(yōu)目標及2023～2027創(chuàng )優(yōu)計劃以及2022年創(chuàng )優(yōu)目標的具體的工作任務(wù)。

付雋蒼對2022年科技、質(zhì)量工作提出了五點(diǎn)要求。一是突出關(guān)鍵，加強人才隊伍建設。公司發(fā)展需要人才引領(lǐng)，科技創(chuàng )新需要技術(shù)團隊的引領(lǐng)。新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的應用需要我們技術(shù)團隊首當其沖的進(jìn)行探索、論證、優(yōu)化，技術(shù)管理人才要當好項目經(jīng)理、直管部經(jīng)理的參謀，用科學(xué)實(shí)用的方案引領(lǐng)，樣板引路的手段來(lái)支撐生產(chǎn)、安全、造價(jià)的業(yè)務(wù)；二是建立和完善人才培養機制。倡導讓有為者有位，讓貢獻者收到尊重，讓實(shí)干擔當者得到重用。三是貫徹綠色理念，踐行綠色施工。2022年是高企重新申報的關(guān)鍵之年，今年的申報領(lǐng)域改為了：“建筑節能技術(shù)”，我們要以創(chuàng )建綠色示范工程為建設目標，以項目施工過(guò)程科學(xué)嚴格管控作為導向，以項目文明施工達標為核心，扎實(shí)做好綠色項目施工工地的推進(jìn)工作，提高工程質(zhì)量、提高效益，實(shí)現“五節一環(huán)?！?；四是強化品質(zhì)理念，筑牢質(zhì)量意識。把好材料關(guān)、把好基礎關(guān)、把好初檢關(guān)、把好圖紙會(huì )審源頭關(guān)、做好資料同步，從技術(shù)中要保障資料，從資料中要項目成本；五是貫徹四保一控一樹(shù)，科學(xué)合理有效組織施工。要求再次認真學(xué)習《建設工程“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則》，今年是集團剛性執行提升管理年，要嚴格按照四保一樹(shù)一控的要求，建設出經(jīng)得起檢驗的綠色工程、廉潔工程、品質(zhì)工程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出各位應有的貢獻。

楊永提出五點(diǎn)意見(jiàn)，一是要加強科技創(chuàng )新成果的轉化，提高認識，對技術(shù)創(chuàng )新工作引起重視；二是直管部經(jīng)理要按照年度科研經(jīng)費任務(wù)分解抓好落實(shí)，為國家級高新技術(shù)企業(yè)申報做好基礎工作；三是強化危大、超危大項目管理，繼續抓好方案編制、審批，過(guò)程旁站監督的相關(guān)工作；四是重視高速公路變更管理工作，技術(shù)中心牽頭，其他部門(mén)配合，制定管理辦法，夯實(shí)寫(xiě)處理卡等基礎工作；五是要抓實(shí)四標三體系認證工作。

會(huì )上，付雋蒼與直管部代表簽訂了2022年質(zhì)量責任狀。

會(huì )議通報了公司2021年技術(shù)管理與科技創(chuàng )新工作考核結果、公司2021年質(zhì)量責任考核結果，對獲得科技進(jìn)步獎的一、二、三等獎的單位進(jìn)行了表彰，曾獲2021年度先進(jìn)單位的3家代表作了交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理趙麟、吳志鑫、羅躍春、馬秉慶，副總工程師蔡偉、白建萍，各直管部經(jīng)理書(shū)記、主任工、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部全體參加會(huì )議。

（責任編輯：張磊）