6月30日，公司副總經(jīng)理楊永帶隊公司相關(guān)職能部門(mén)負責人和基層直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等項目策劃驗收小組成員，到第七直管部項目承建的云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓基地（一期）二標段建設項目進(jìn)行項目整體策劃階段性驗收。

項目部首先向策劃驗收小組展示了項目整體的策劃視頻，再由項目經(jīng)理對策劃執行中的安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理等工作中取得的亮點(diǎn)進(jìn)行匯報。匯報完成后在項目部管理人員帶領(lǐng)下驗收組成員到場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)指導。

在聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)實(shí)地核查后驗收組對各板塊的資料臺賬進(jìn)行了詳細的檢查并進(jìn)行評分，最終技術(shù)板塊得分92分、生產(chǎn)板塊得分89.29分、質(zhì)量板塊得分89分、安全板塊得分92分，項目綜合得分90.57分，驗收小組一致認為，云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓基地（一期）二標段建設項目策劃實(shí)施過(guò)程評定為優(yōu)秀，同意通過(guò)驗收。

楊永對師大項目團隊作出的成績(jì)給予了充分的肯定，對今天的驗收評定結果表示認可。他強調，項目部要按照策劃方案執行各項工作任務(wù)，才能達到“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則的的管理要求，才能在公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展中凸顯出項目部的管理水平。項目部要以安全發(fā)展為前提，牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，堅持全員成本管理，持續推進(jìn)質(zhì)量規范化建設，注重各項方案的編制質(zhì)量，強化項目標準化建設，向管理標準看齊，完成好目標任務(wù)。

楊永要求，一是直管部要全力支持重點(diǎn)項目的推進(jìn)，營(yíng)造內、外良好環(huán)境，加強人才隊伍建設的，強化項目人員配置，把合適的人放到適合的崗位，保障項目生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是加強管理人員的自我提升，必須增強與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習意識，把學(xué)習擺在重要地位，認識到學(xué)習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑，同時(shí)要及時(shí)傳達學(xué)習集團、公司下發(fā)的各類(lèi)文件，才能適應新的工作要求，執行各項任務(wù)才有依據。三是加快推進(jìn)項目進(jìn)度建設，認真梳理剩余工作，合理的組織施工，加快二次結構穿插砌體工作，確保順利完成施工節點(diǎn)。四是加快項目結算，過(guò)程遇到的困難要有充分的認識，并積極面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保結算效益。五是取得了一定成績(jì)要不驕不躁，繼續保持積極向上的心態(tài)，以項目策劃驗收為起點(diǎn)，不斷提升管理能力和水平，堅持“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的理念，認真完成后續施工任務(wù)，打造精品項目。

二標驗收會(huì )議完成后，項目經(jīng)理又向驗收組作一標項目策劃的總結報告直管部主任工程師代表直管部班子成員作表態(tài)發(fā)言：針對于驗收組提點(diǎn)的要求和在現場(chǎng)指出的不足之處，直管部將高度重視，嚴格按照項目策劃驗收組的要求積極整改同時(shí)按照策劃要求繼續做好后續工作。

（責任編輯：李保慶）