繼7月5日公司四支隊伍——經(jīng)濟管理團隊培訓后，五〇三直管部充分踐行“三個(gè)馬上”要求，于7月7日組織直管部領(lǐng)導班子及經(jīng)濟管理團隊開(kāi)展培訓。

培訓從施工圖預算、成本策劃、過(guò)程管控、成本關(guān)門(mén)、項目結算、項目效益審計等六個(gè)方面開(kāi)展。同時(shí)，組織直管部經(jīng)理、書(shū)記及項目經(jīng)理開(kāi)展施工圖預算和套價(jià)等專(zhuān)業(yè)常識的集中培訓。

培訓要求，直管部經(jīng)濟工作要緊跟集團、公司的步伐，重點(diǎn)核查下游合同辦理的合法合規性、下游結算單審核的嚴謹性及近期編制的成本策劃的準確性。培訓還對直管部2022年下半年的工作做了詳細計劃并逐一交底。

（責任編輯：李保慶）