7月15日，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓第二日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼以《爭當新時(shí)代優(yōu)秀項目經(jīng)理，助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展》為題向施工管理團隊授課。

課程圍繞項目經(jīng)理的概念、項目經(jīng)理應具備的條件、項目經(jīng)理應具備的履職能力、項目經(jīng)理應有的人格魅力和項目經(jīng)理的職業(yè)規劃五個(gè)方面詳細論述了如何做一名合格的項目經(jīng)理。上課過(guò)程中，付雋蒼對學(xué)員們提問(wèn)，大家積極發(fā)言、集思廣益，受益良多。

付雋蒼強調，此次培訓結合了公司項目經(jīng)理崗位實(shí)際，突出了項目經(jīng)理隊伍培養的規劃性、前瞻性、專(zhuān)業(yè)性，公司以培訓為契機，希望可以培養和打造一支懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的公司項目經(jīng)理隊伍，達到提高公司工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設的目的。

同時(shí)，付雋蒼對各項目經(jīng)理提出要求，要深刻貫徹領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記的系列重要講話(huà)精神，認真貫徹集團及公司兩級職代會(huì )要求，扎實(shí)學(xué)習、踏實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行“強國有我”“強企有我”，尤其是青年項目經(jīng)理，要迎難而上、開(kāi)拓前進(jìn)，用青春和汗水為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。 

此外，法律事務(wù)部講解《建設工程施工項目管理相關(guān)法律風(fēng)險》課程，結合工程實(shí)際情況，從合同管理風(fēng)險、簽字的風(fēng)險、送達的風(fēng)險和資料收集四個(gè)方面講述如何規避法律風(fēng)險、收集資料保證法律訴訟中勝訴等內容。安全監督管理部講授《大機設備安全管理》，結合案例，細致講解大機設備的強制規定、安全管控。第七直管項目部講授《“四保一控一樹(shù)”融入項目管控》課程，重點(diǎn)講述合同談判、施工準備、施工過(guò)程管控和驗收、結算中的重點(diǎn)難點(diǎn)。

培訓后期，參會(huì )人員圍繞“項目施工過(guò)程風(fēng)險探討及應對措施”開(kāi)展討論并交流。

（責任編輯：張磊）