7月17日上午，路橋二部召開(kāi)2022年年中工作會(huì )，直管部領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人共18人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由項目經(jīng)理交流“四支隊伍”施工管理團隊培訓學(xué)習心得，其次領(lǐng)導班子成員對各自分管工作上半年完成情況、存在的不足進(jìn)行匯報，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對公司薪酬管理制度、集團用工管理規定、農民工實(shí)名制管理會(huì )議精神等文件進(jìn)行分析解讀，對各項目中秋節收款指標進(jìn)行分解。

直管部黨支部書(shū)記要求：一是通過(guò)今天的會(huì )議，大家交流心得，總結經(jīng)驗，統一思想；二是年底要根據直管部結算責任狀對結算完成情況進(jìn)行獎罰；三是資料歸檔、收尾項目務(wù)必按照年初的計劃進(jìn)行落實(shí)；四是直管部綜合月檢、領(lǐng)導班子帶班檢查必須做實(shí)；五是各科室、各項目要加強與公司各部門(mén)、直管部各科室的橫豎向溝通，保證信息上傳下達到位。

直管部經(jīng)理強調：一是上半年直管部經(jīng)營(yíng)工作有亮點(diǎn)、有突破，但是營(yíng)收完成情況、收尾項目工作進(jìn)度差距還很大，下半年必須加快落實(shí)；二是中秋節還有一個(gè)多月，各項目根據今天會(huì )議要求的收款金額，積極主動(dòng)協(xié)調收款事宜；三是直管部目前在建項目少，收尾項目多，竣工資料歸檔和結算報送一定要及時(shí)，為工程款清收打好基礎。

會(huì )議最后，大家一起學(xué)習了文章《做人做事做官“十要十不要”》。

（責任編輯：李保慶）