7月20日上午，公司黨委“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓開(kāi)班，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼出席儀式并作動(dòng)員講話(huà)。

付雋蒼強調，全司上下要牢固樹(shù)立“抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)”的思想認識，增強做好科技創(chuàng )新工作的緊迫感、責任感，著(zhù)力解決當前公司技術(shù)管理上的突出問(wèn)題，技術(shù)工作要與公司發(fā)展同頻共振，技術(shù)人員要與公司發(fā)展同心協(xié)力，助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

付雋蒼要求，一是要持續加強科技創(chuàng )新研發(fā)力度，增強重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)以及核心競爭力。二是要牽頭實(shí)施公司人才強企戰略，尤其要注重培養和儲備青年科技創(chuàng )新人才，為公司技術(shù)創(chuàng )新輸入動(dòng)力。三是要牢固樹(shù)立精益建造意識，全力推廣“四新技術(shù)”應用，為公司在建項目提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。

本次技術(shù)管理團隊培訓為期三天，主要圍繞技術(shù)過(guò)程資料管控、工程專(zhuān)項施工方案編制、新評標辦法技術(shù)標編制要求、QC小組活動(dòng)及QC成果總結、科技項目的全過(guò)程管理、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)技巧及思路、技術(shù)負責人提高核心競爭力、隧道、橋梁施工技術(shù)、項目專(zhuān)項施工方案編制等內容，對直管部主任工程師、項目總工、技術(shù)負責人進(jìn)行專(zhuān)題培訓，并設置了討論交流環(huán)節，以學(xué)促進(jìn)，培訓旨在加強項目技術(shù)管理工作，提升以主任工程師為核心的技術(shù)管理團隊的綜合素質(zhì)。

培訓首日，公司技術(shù)中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部講授了技術(shù)在四保一控一樹(shù)中發(fā)揮的作用及技術(shù)過(guò)程資料的管控要求、公路工程危性較大的工程專(zhuān)項施工方案編制指南、新評標辦法技術(shù)標編制要求培訓、QC小組活動(dòng)及QC成果總結等課程，組織參培學(xué)員開(kāi)展了關(guān)于如何發(fā)揮技術(shù)管理在項目全過(guò)程中的支撐作用（前期、中期、后期）的分組討論。

（責任編輯：李保慶）