9月9日，五〇一直管部召開(kāi)2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議通過(guò)釘釘視頻會(huì )議方式開(kāi)展，直管部領(lǐng)導班子成員、在昆項目經(jīng)理、管理人員、二線(xiàn)各科室人員現場(chǎng)參會(huì )，項目部全體管理人員線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )上，直管部質(zhì)量負責人及生產(chǎn)副經(jīng)理組織大家觀(guān)看了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳視頻，學(xué)習了集團、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，還學(xué)習了集團“四保一控一樹(shù)”（保質(zhì)量）、公司“質(zhì)量月”技術(shù)推廣運用（PPT）、公司房建板塊質(zhì)量專(zhuān)項治理、公司關(guān)于項目樣板及后澆帶驗收制等文件。

會(huì )議要求，一是項目部必須形成培訓學(xué)習常態(tài)化。通過(guò)不斷開(kāi)展集團、公司管理規范、制度、辦法、工藝流程、施工質(zhì)量標準等學(xué)習活動(dòng)，強化全員質(zhì)量意識，提升項目管理水平。二是要提高執行力。“執行力源于責任心，責任心決定執行力”，執行力就是要按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)，要確實(shí)將集團、公司的下發(fā)的相關(guān)管理文件的要去一步一步落實(shí)到位，進(jìn)一步提高管理團隊的執行力。三是對標對表學(xué)習，借鑒優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)。要多帶領(lǐng)項目管理團隊參觀(guān)多學(xué)習同行做得好的項目，通過(guò)參觀(guān)、交流學(xué)習，讓大家“看亮點(diǎn)、學(xué)優(yōu)良、找差距”，進(jìn)一步提高管理人員的思想認識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（責任編輯：李保慶）