12月26日，公司副總經(jīng)理楊永帶隊到路橋五部施工的云蘭高速公路土建五分部開(kāi)展歲末年初檢查。

楊永深入項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目關(guān)于施工進(jìn)度和后期施工規劃、項目現階段的施工組織、安全生產(chǎn)、物資保供、春節前的計量計劃和資金收付和維穩情況等方面的匯報，對項目歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再部署、再安排和要求。楊永還對項目成本進(jìn)行了分析和研判，并對后續施工的成本控制作了指導和要求。

針對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，楊永要求：一是對現場(chǎng)管理存在的安全隱患要立行立改，不留安全隱患過(guò)夜；二是對隧道、薄壁空心墩、抗滑樁等涉及到危大方案的分項工程施工，項目負責人和專(zhuān)職安全人員必須每天對施工過(guò)程進(jìn)行安全巡視巡查和監督旁站工作，保證危大工程施工安全進(jìn)行；三是積極搶抓春節前較短的有利施工時(shí)間，合理組織、保障到位，全面沖刺完成春節前的施工進(jìn)度計劃，爭取完成更多的施工產(chǎn)值任務(wù)；四是要及時(shí)加強對現場(chǎng)機械駕駛人員、項目部駕駛人員進(jìn)行安全交底、教育和培訓，積極汲取近期其它交通安全事故教訓，舉一反三，做到文明駕駛、安全行車(chē)。

（責任編輯：李保慶）