1月30日，路橋一部在三環(huán)閉合項目部會(huì )議室開(kāi)展了1月份產(chǎn)業(yè)工人培訓，共計22人參加了培訓。

本次培訓學(xué)習了《云南省建設投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）的通知》（云建投集團政發(fā)〔2023〕1號），對“施工項目經(jīng)理部（含境外項目施工項目經(jīng)理部）生產(chǎn)管理工作職責”“項目管理中施工項目經(jīng)理部管理要求”“建設工程項目建設手續管理”“施工現場(chǎng)大型機械設備管理”等內容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

支部書(shū)記就如何貫徹落實(shí)文件精神作了要求，一是項目部要結合項目實(shí)際和管理目標，建立健全生產(chǎn)管理制度，并認真貫徹執行，確保順利實(shí)現建設目標，同時(shí)，項目管理人員必須堅持“一崗雙責”的原則，在落實(shí)生產(chǎn)責任的同時(shí)全面做好安全管控工作；二是工程資料檔案必須堅持與工程建設“三同步”原則，即“同步開(kāi)始、同步記錄、同步竣工”；三是大型機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，項目部要及時(shí)建立設備檔案，做到“一機一檔一存”管理，并匯總成臺帳，在生產(chǎn)過(guò)程中做好設備的調度、維保、檢查檢驗等日常管理工作。

（責任編輯：李保慶）