2月6日上午，石林彝族自治縣民族初級中學(xué)建設項目組織召開(kāi)成本策劃交底會(huì )，切實(shí)落實(shí)項目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險管控等要求，公司企業(yè)管理部相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )議要求，一是各棟號管理人員對各自管轄范圍擬定管理目標，狠抓工期、質(zhì)量、安全過(guò)程管控。二是嚴控項目成本，對于策劃價(jià)可控范圍的單價(jià)應結合市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行控制，及時(shí)對已進(jìn)場(chǎng)工人做好合同施工范圍交底和施工工序驗收。三是及時(shí)核對工程量，對比預算進(jìn)行分析，降低工程量與預算量偏差，完成工作量及時(shí)辦理最終結算，確保項目完工后三個(gè)月內完成成本關(guān)門(mén)。四是嚴格進(jìn)行材料管控，詢(xún)價(jià)對比可控單價(jià)，嚴控材料損耗，規范堆碼材料，降低返工率。五是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真總結項目管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案，定措施、想辦法、爭利潤，助力項目降本增效。

（責任編輯：周楠）