12月16日，元綠高速七分部安全負責人帶領(lǐng)分部所有管理人員學(xué)習了氣瓶事故案例，用PPT的形式展示了11種不同危險事故案例造成的原因以及在遇危險品時(shí)應如何正確管理、操作。縱觀(guān)所發(fā)生的安全事故，幾乎都是管理不當、操作不當、違反規程引起的，所以在施工現場(chǎng)安全管理工作中，必須認真做好“一崗雙責”，加強現場(chǎng)安全管理。

通過(guò)本次事故案例的學(xué)習，讓管理人員意識到要進(jìn)一步樹(shù)牢安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維”，從最壞處著(zhù)眼，向最好處努力，以更堅決的態(tài)度，更過(guò)硬的作風(fēng)，更有力的舉措把安全生產(chǎn)的各項工作抓緊、抓實(shí)、抓具體。同時(shí)，此次學(xué)習不再停留在事故表面，而是更深層次的挖掘事故本身的原因，促使管理人員深刻意識到在施工管理中，要加強施工現場(chǎng)危險品的使用及存放管理，嚴格按規范要求進(jìn)行使用和存放。千方百計、嚴防死守，確保不發(fā)生重特大安全事故，為創(chuàng )建“平安工地”營(yíng)造良好氛圍，安全管理離不開(kāi)以人為本這根主線(xiàn)，重在管理，提高安全規章制度的執行力。

五〇二直管項目部 高翔/報道