4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓，公司在昆班子成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人、各EPC項目參建直管部班子參加學(xué)習培訓。

本次培訓邀請了財政部PPP專(zhuān)家庫專(zhuān)家、中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專(zhuān)家委員會(huì )委員、項目管理專(zhuān)家、北京市建設教育協(xié)會(huì )專(zhuān)家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細講解。

何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。從事EPC總承包項目近10年，熟悉項目組織架構、計劃、費控、合同、質(zhì)量、材料控制，對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執行經(jīng)驗。

培訓中，何饒結合實(shí)際案例深入淺出地解析了EPC項目管理的基本流程和注意事項。他指出，EPC項目管理是一項復雜而龐大的系統工程，涉及到多個(gè)環(huán)節和多個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)環(huán)節密切配合、協(xié)同作戰，在不斷優(yōu)化流程、提高效率的同時(shí)，要注重風(fēng)險管控、合規合法實(shí)施，才能實(shí)現EPC項目目標的有效落地。

參培人員積極發(fā)言，結合實(shí)際分享了EPC項目管理的問(wèn)題和思考，與授課專(zhuān)家進(jìn)行深入交流互動(dòng)。

此次培訓有助于提高公司管理人員對EPC項目的認識，更加深入地理解EPC項目管理的核心思想和方法，豐富項目管理的相關(guān)知識和技能，提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的EPC項目管理提供更加有力的支持和保障。

（責任編輯：周楠）