11月28日，公司在核算中心會(huì )議室召開(kāi)了項目管理目標確定會(huì )。公司總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)濟師林杉、公司企業(yè)管理部、紀檢監察部、物資管理部負責人以及21家直管項目部主要負責人共57人參加會(huì )議。

會(huì )上，對31個(gè)項目進(jìn)行了全面分析，根據項目投標過(guò)程及合同簽訂情況，確定項目成本策劃的可行性，提出公司對成本策劃中各項單價(jià)、費用的審核意見(jiàn)。直管項目部提出了目前項目所遇到的困境和難題，領(lǐng)導就不同問(wèn)題作出了不同的指示，要積極發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，迎難而上。

公司總經(jīng)濟師呂榮偉在會(huì )上指出，第一，不要以訂立目標而定目標，而是要將實(shí)際成本控制到管理目標范圍內，要將實(shí)際成本管理落到實(shí)處，樹(shù)立遠大目標，給予自己壓迫感，才能將目標成本完成得更好；第二，目前的項目成本管理要做到有利潤擴大利潤，有成本降低成本；第三，必須做好成本策劃，做到事前計劃，事中控制，事后總結，在整個(gè)過(guò)程中將成本管理落到實(shí)處。

公司企管部  陳昌斌/報道