7月9日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到魯巧高速6-4工點(diǎn)項目調研檢查。

付雋蒼深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，詳細了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理等方面工作情況，并召開(kāi)座談會(huì )與項目團隊就項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作進(jìn)行深入交流。

付雋蒼要求，一要提高思想認識，加強項目管理團隊建設，強化項目核心團隊建設。二要以年度目標為導向，根據年度計劃，優(yōu)化進(jìn)度計劃，責任到人、任務(wù)到天，確保年度目標按質(zhì)按量完成。三要以“平安工地”為抓手，加強項目現場(chǎng)標準化建設，現場(chǎng)安全文明施工要形成常態(tài)化，加強進(jìn)洞值班值守工作，加快“兩區三場(chǎng)”驗收及主洞八大系統完善。四要認真開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)便道邊坡、民工駐地、汛期安全等隱患排查，發(fā)現問(wèn)題，立行立改。五要加強農民工工資實(shí)名制管理，按照公司及總包要求，做實(shí)做細，確保施工現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員穩定，項目穩步推進(jìn)。

（責任編輯：李保慶）