7月25日，在集團年中工作會(huì )議閉幕第二天，公司以時(shí)不我待的緊迫感，緊跟集團步伐，迅速召開(kāi)2025年年中工作會(huì )議，第一時(shí)間傳達學(xué)習集團會(huì )議精神，亮成績(jì)、找差距、理思路，全面總結上半年工作完成情況，部署下半年各板塊重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工攻堅克難、拼搏奮進(jìn)，以更高政治站位、更強責任擔當、更實(shí)工作舉措，全力以赴實(shí)現全年目標任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳作會(huì )議總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理仲金榮作年中工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李強主持會(huì )議，全體班子成員出席會(huì )議。

會(huì )議指出，上半年面對建筑行業(yè)深度調整的嚴峻形勢，公司堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，認真貫徹落實(shí)集團黨委各項決策部署，認真踐行集團及公司二屆二次職代會(huì )精神，堅持“穩中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，以公司發(fā)展戰略為引領(lǐng)，樹(shù)牢“三立理念”，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)量增質(zhì)升；重塑“五建之魂”，機制體制煥發(fā)活力；踐行“精益管理”，項目管控質(zhì)效齊升；落實(shí)“兩穩五優(yōu)”，防風(fēng)化債扎實(shí)有效；點(diǎn)燃“紅色引擎”，黨的建設縱深推進(jìn)。公司工程建設核心競爭力持續增強，職工信心大幅提升，獲得感、幸福感、安全感倍增，公司對外影響力持續向好，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會(huì )議強調，2025年進(jìn)入下半場(chǎng)，“十四五”迎來(lái)收官戰，全司上下要堅持以習近平總書(shū)記考察云南重要講話(huà)精神為指引，深入學(xué)習、認真傳達集團和公司年中工作會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的各項決策部署上來(lái)，聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，大力弘揚實(shí)干作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部模范帶頭作用，帶頭攻堅克難、帶頭履職盡責，切實(shí)增強責任感和緊迫感，全力攻堅三季度，決戰決勝全年度，以釘釘子精神推動(dòng)各項工作取得扎實(shí)成效，全力以赴當好集團工程建設板塊主力軍，助力打好集團“工程建設優(yōu)勢牌”，為公司科學(xué)謀劃“十五五”奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，要堅持戰略文化引領(lǐng)，全面推廣公司全新企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化內涵融會(huì )貫通，內化于心、外化于行，以發(fā)展戰略明確方向，廣泛凝聚“五建之魂”。要集中優(yōu)勢“兵力”，打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅戰，領(lǐng)導班子要身先士卒，帶頭發(fā)揮狼性精神，保持敏銳嗅覺(jué)、捕捉一切機會(huì )，深耕存量市場(chǎng)，強化二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現從“找項目”到“創(chuàng )造項目”的轉變。要立足實(shí)際，緊跟政策導向和行業(yè)動(dòng)態(tài)，組建工作專(zhuān)班，明確專(zhuān)人專(zhuān)責，做好協(xié)同配合，高效完成“十五五”規劃編制工作，科學(xué)謀篇布局、精準把舵定向。要深化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快數字化建設步伐，探索大數據管理平臺搭建，形成業(yè)務(wù)審批、流程管理系統化解決方案，實(shí)現各板塊業(yè)務(wù)高效銜接，管理過(guò)程透明高效。要重抓資質(zhì)升級，緊盯城市更新、新能源等熱門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快形成核心競爭優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)轉型提供有力支撐。要開(kāi)源節流，全面加強項目全生命周期精細化管控，對標行業(yè)先進(jìn)，提高項目策劃質(zhì)量，充分發(fā)揮職能部門(mén)總控作用，嚴格制度執行，擰緊項目管理全鏈條，實(shí)現提質(zhì)增效。要優(yōu)化人力資源配置，建立“人才庫”“蓄水池”，實(shí)行全公司統一調度管理，建設適應高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。要揚優(yōu)勢、補短板，有序推進(jìn)項目激勵約束機制落地，直面歷史遺留問(wèn)題，激活干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)能，積極打造一批典型示范直管部。要全力支持集采中心做大做優(yōu)做強，明確物資材料目錄清單，建立優(yōu)質(zhì)供應商、租賃商資源庫，全面實(shí)行集采統供，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)保障到位，同時(shí)強化過(guò)程監督。要加快資產(chǎn)盤(pán)活和統一調度，推動(dòng)固定資產(chǎn)、周轉材料、各類(lèi)物資高效循環(huán)利用，降低采買(mǎi)、轉運成本。要建設高質(zhì)量的合作伙伴隊伍，搭建優(yōu)質(zhì)合作伙伴資源庫，構建互利互惠、合作共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。要加強黨的建設，以學(xué)習教育為契機，提站位、轉作風(fēng)、樹(shù)形象，貫徹執行公司選人用人理念，發(fā)揮兩級黨組織“伯樂(lè )”作用，帶好隊伍、育好人才，助推黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要抓牢黨風(fēng)廉政建設，守好底線(xiàn)、不逾紅線(xiàn)，嚴把“三關(guān)”，凈化“三圈”，堅持“一心為公、無(wú)欲則剛”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員依次對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排，第七直管部、第十一直管部、昌達公司負責人作了交流發(fā)言，分享市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、清欠清收等方面工作經(jīng)驗。

公司擴大班子成員，各職能部門(mén)負責人，所屬各單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）