五〇四直管部鎮雄縣第二人民醫院項目  王現

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是項目管理的重點(diǎn)，是項目施工正常開(kāi)展的根本保證，安全就是效益。項目要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工和廣大民工的安危放在心上。

作為一個(gè)一線(xiàn)施工現場(chǎng)安全管理人員就應做到：

一、人人事事管安全，事事人人保安全。安全工作必須從我做起，從每一個(gè)項目管理人員自身做起，小到一個(gè)洞口防護、臨邊，大到施工現場(chǎng)機械、邊坡的安全及重大危險源的控制，始終要把安全這根弦繃緊、抓牢。有“職責重于泰山”的職責意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正、賞罰分明；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。

二、熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還務(wù)必掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。

三、要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

四、要時(shí)刻繃緊生命至上、安全發(fā)展這根弦，時(shí)刻將生命放在第一位，安全的保障，才能確保項目利益最大化，必須從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)各項制度、措施的貫徹落實(shí)，支持安全監督，維護安全員的權威，控制和杜絕事故發(fā)生。

安全無(wú)小事，在這上面作為項目管理者我深有體會(huì )，2014年在某項目收尾階段，由于操作人員流動(dòng)性較大，在安裝套裝門(mén)過(guò)程中由于交底沒(méi)有交到位，導致有個(gè)操作工人私自使用角磨機代替木工切割機在現場(chǎng)操作，由于突然跳閘，操作工人在沒(méi)有將機器開(kāi)關(guān)關(guān)閉的情況下便喊電工將配電箱閘刀打開(kāi)，導致角磨機突然跳動(dòng)將腳劃傷。

這次事故雖然是輕傷，但是這體現在幾方面安全管理不到位，一是項目部管理不到位，沒(méi)有對新進(jìn)工人進(jìn)行交底。二是民工進(jìn)場(chǎng)機械設備項目管理人員沒(méi)有從源頭抓起，沒(méi)有對其設備進(jìn)行檢查，導致其使用不符合要求的機器設備。三是項目管理人員在突然斷電后沒(méi)有通知操作人員檢查自己設備開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉再將開(kāi)關(guān)打開(kāi)。

從這幾方面深刻體會(huì )到，安全工作一定要抓細節，過(guò)程中必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在項目管理工作中，對細節管理把控一定要做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、職責意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。