6月11日，第三安裝直管項目部邀請第八直管項目部就安裝版塊在建項目如何與土建單位溝通協(xié)調、穿插作業(yè)，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)行了交流。交流會(huì )由第三安裝直管部黨支部書(shū)記華樂(lè )主持。

會(huì )上，第八直管項目部經(jīng)理何國衛分享了臨滄碧桂園項目的管理心得：一是充分了解碧桂園的施工規范和流程，避免返工現象，從而有效的降低成本。二是需要轉變思維模式，土建、安裝、勞務(wù)班組需要統一思想、步調一致，以思想為導向，共抓落實(shí)。三是項目經(jīng)理是項目上的第一責任人，一定要有責任心和擔當。四是二線(xiàn)項目管理團隊要全力幫扶和支持一線(xiàn)的管理工作，做好服務(wù)。

第三安裝直管部經(jīng)理劉鑫昊在聽(tīng)取了直八部、安三部管理人員的分享后總結：一是在臨滄碧桂園項目上直管部的安裝管理人員要做好工作計劃，盡可能的前置工作，杜絕“等、靠、要”的思想，把控好安裝的質(zhì)量、安全關(guān)，在過(guò)程中開(kāi)展好經(jīng)營(yíng)工作，把工作做實(shí)做細，做出安三部的亮點(diǎn)。二是充分了解碧桂園的思想精髓，即“高質(zhì)量，快周轉”，安三部要強抓落實(shí)，做到當天需完成的工作當天消項。三是要虛心學(xué)習碧桂園的工程管理經(jīng)驗，爭取通過(guò)該項目的承建，帶出一批優(yōu)秀的管理人才，使安裝工程綜合實(shí)力提升一個(gè)臺階。四是安裝施工單位要配好土建，加強溝通交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，協(xié)調解決，心往一處想，勁往一處使，讓整個(gè)項目在有效工期內得以圓滿(mǎn)完成。

第三安裝直管項目部  馮子翔 報道/