5月22日、23日晚7點(diǎn)，五〇四直管部在鎮雄縣第二人民醫院組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，課程結合《公司直管部管理行為考核實(shí)施辦法》，分版塊編制課卷開(kāi)展“五位一體”業(yè)務(wù)培訓，直管部班子成員、二線(xiàn)管理人員、一線(xiàn)管理人員參加了學(xué)習。

2018年直管部新開(kāi)工項目4個(gè)都集中在3月份啟動(dòng)和組織進(jìn)場(chǎng)，新進(jìn)職工數量突增，因人員來(lái)自各地，管理理念、工作思維各有千秋，管理水平亦參差不齊。如何盡快讓大家融入團隊，盡其責、謀其事，如何發(fā)揮出團隊合力，抓實(shí)“五位一體”綜合管理，直管部采取了一系列措施促進(jìn)團隊建設和提升管理水平。

定職能、強分工。4月份經(jīng)直管部班子成員討論研究，對應公司各部門(mén)職能分工要求，直管部對二線(xiàn)各板塊、各崗位人員進(jìn)行了職能分解和明確，將“事”與“人”進(jìn)行一對一的精準匹配，明確個(gè)人本職工作，切實(shí)發(fā)揮好二線(xiàn)“上傳下達”的組織協(xié)調、指導、服務(wù)、監督職能。同時(shí)針對各項目特點(diǎn)及存在的短板，整合資資源因地制宜為項目部調配“人才最優(yōu)配合比”，督促項目部明確人員職責及分工，確保項目建設穩步推進(jìn)。

抓實(shí)學(xué)習和業(yè)務(wù)交底。為切實(shí)提高項目綜合管控水平，直管部督促二線(xiàn)職工進(jìn)行自主學(xué)習，熟悉集團、公司管理要求和工作流程，為一線(xiàn)職工提供高效、切實(shí)的工作指導。同時(shí)要求二線(xiàn)管理人員在各項目部輪轉起來(lái)，采取面對面、一對一的形式對各項目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，補齊管理短板。利用月檢、專(zhuān)項檢查的機會(huì )，在項目部組織業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，幫助項目部管理人員轉變管理思想，深入了解公司管理模式，提高工作實(shí)效性。督促項目管理人員緊跟公司管理節奏，促使大家心往一處想、力往一處使，從源頭上強化規范管理的意識，糾正偏差，減少管理阻力。

為持續提高管理實(shí)效，直管部將進(jìn)一步提高思想認識，主動(dòng)融入管理，健全管理機制，強化制度的執行，抓實(shí)各項管理行為的落地。

五〇四直管項目部  鄧素芝/報道