3月9日至11日，直管部班子成員及二線(xiàn)管理人員圍繞項目“五位一體”、文明施工管理要求及各項目實(shí)際情況，對元江果香四季國際旅游度假區（一期）項目、普洱碧桂園（一期）項目開(kāi)展深入交底工作。

交底內容從直管部2018年的經(jīng)營(yíng)責任制、直管部綜合管理制度到直管部對項目的管理、考核辦法。進(jìn)一步統一思想，明確直管部發(fā)展計劃和管理要求，細化工作目標節點(diǎn)和措施。二線(xiàn)管理人員針對新開(kāi)工項目的“五位一體”管理進(jìn)行了深入指導，幫助項目管理人員理清工作思路、快速掌握工作流程，并針對項目建設過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，提出解決措施，為推進(jìn)項目建設提供充分的保障，確保直管部、項目部各項工作開(kāi)展有據、有序。

交底過(guò)程中，直管部經(jīng)理馬世德要求項目管理人員轉變思想，積極融入直管部、項目部的管理工作，以嚴要求、高標準和精細化的管理為目標，增強優(yōu)質(zhì)精品工程建設意識，強化對勞務(wù)人員、施工班組、專(zhuān)業(yè)合作隊伍的管理力度，切實(shí)提升管理行為規范化水平，提高項目建設、管理工作實(shí)效，促進(jìn)直管部持續發(fā)展。最后在班子成員的帶領(lǐng)下二線(xiàn)和項目管理人員對集團、公司一屆二次職代會(huì )精神進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。

在此次交底前，直管部組織班子成員、新開(kāi)工項目負責人、二線(xiàn)管理人員對元江、普洱項目開(kāi)展前期策劃工作。結合項目建設特點(diǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)勢組建了管理團隊，做好人、材、機進(jìn)場(chǎng)準備工作，元江、普洱項目順利于2018年2月組織進(jìn)場(chǎng)。

五〇四直管項目部  鄧素芝/攝影報道

（編輯：白若晗）