4月28日，公司第十直管項目部組織領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理及部分職工共計32人，在巧家白鶴灘移民工程邱家嶼安置點(diǎn)項目召開(kāi)2020年一季度生產(chǎn)管理會(huì )。

項目經(jīng)理依次匯報了各在建項目的施工進(jìn)度情況，現場(chǎng)管理存在的不足，材料供應情況及如何落實(shí)項目各個(gè)節點(diǎn)的情況。各科室負責人就在建項目出現的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議與相關(guān)整改要求。

會(huì )議強調，項目部要對質(zhì)量有敬畏之心，人人都要管安全，項目、二線(xiàn)和領(lǐng)導班子之間要上傳下達暢通，不要有所隱瞞，不要鋪張浪費，要能實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。項目部制度學(xué)習情況要每個(gè)月報直管部綜合辦公室報備，嚴格按照公司要求做好每一項工作，。

會(huì )議要求，直管部的周轉材料要管控好，要有計劃、有制度、合理管控，項目部要設置一名人員專(zhuān)門(mén)負責材料的簽訂管理。直管部要全面做好各節點(diǎn)的攻堅克難工作，為直管部的繼續發(fā)展打好基礎。

第十直管項目部 楊哲 攝影/報道

（編輯：張逢?。?/span>