1月21日,五〇四直管部織班子成員、項目經(jīng)理及安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、文明施工等崗位負責人集體討論直管部管理辦法，為提升管理效益建言獻策。

    按照公司關(guān)于提高工程建設質(zhì)量、提升內控能力的要求，直管部對工程管理現狀進(jìn)行分析，強調直管部要承建房地產(chǎn)項目，眼下急須改變管理意識，增強管理的主動(dòng)性和積極性，綜合提高項目管控水平。微淘打造優(yōu)質(zhì)精品工程目標，直管部將成立工程質(zhì)量建設組織機構，圍繞三檢制、樣板實(shí)施、實(shí)測實(shí)量、原材/成品質(zhì)量及日常管理細則，完善直管部工程質(zhì)量管理及考核辦法，進(jìn)一步細化領(lǐng)導、管理人員崗位職責，確保質(zhì)量管控工作落實(shí)到位。

同時(shí)為增強管理主動(dòng)性，根據二線(xiàn)管理人員績(jì)效工資與項目管控績(jì)效相掛鉤的原則，會(huì )上對直管部薪酬管理辦法進(jìn)行了討論。將直管部月檢結果、個(gè)人實(shí)際工作完成情況、一線(xiàn)人員評價(jià)結果等情況計入績(jì)效工資考核范圍，根據每月考核結果確定當月績(jì)效工資標準，將固定工資變?yōu)楦?dòng)工資，進(jìn)一步提高二線(xiàn)管理人員工作服務(wù)意識和工作效率。

直管部將繼續征求意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步梳理、完善、形成內部管理辦法，著(zhù)力轉變管理意識、提升管理水平、提高內控能力。

五〇四直管項目部  鄧素芝/報道